如何推进TPMPPT0.ppt

TPM培训教程◆1TPM的定义◆2TPM的起源与发展◆3施行TPM的目的◆4TPM的一些特点◆5TPM运作结构图◆6如何在全公司推行TPM◆7TPM推行实施小组活动实例１TPM的定义设备一生的管理２TPM的起源及发展２TPM的起源及发展TPM在设备密集型企业：企业对设备具有绝对的依赖，设备的综合效率直接影响企业的利润P------生产率1.5~2倍突发故障次数1/100~1/250设备运转率1.5~2倍TPM在生产装配制造企业：企业以设备服役周期生涯为管理对象，以生产过程为中心致力与产品成本的降低Q------工程不良率1/10C------生产成本降低30%D------产品、半成品库存减S------停产损失为0M------改善提案件数5~10倍TPM使企业综合实力的提升：通过改善人与设备体制以改善企业体制、各项指标的提升（工程不良率、设备综合效率、人均产量、销售额）TPM可以使企业形成良好的企业文化（主人翁的观念），促进企业持续性发展。4.1.“三全”经营４.２TPM的三大管理思想４.３TPM的两大基石整理基石2、重复性小组活动附、全员参加的重复性小组活动组织5TPM运作结构图TPM的推行可按三个阶段、18个步骤来具体进行。18个步骤并不是一成不变的，仅仅作为借鉴，应根据企业的实际需要进行调整。经过这些步骤，企业就可以一步步把TPM推向深入附、TPM推进方案7.1自主保全展开步骤