预览加载中，请您耐心等待几秒...

项目管理培训教材(课堂PPT).ppt

预览
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲，该文档总共53页，到这已经超出免费预览范围，如果喜欢就直接下载吧～

下载提示 文本预览

如果您无法下载资料，请参考说明：

1、部分资料下载需要金币，请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档，再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压，在使用对应软件打开

2课程目的课程安排项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。项目的特征是临时性和唯一性。2、项目vs.操作项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用，以达到项目需求4、PMI与PMP5、什么是PMBOK？几个问题课程安排项目管理流程1、启动流程项目任务书2、计划流程计划流程3、实施流程实施流程4、控制流程控制流程5、收尾流程收尾流程5大流程之间的关系－鱼群模型几个问题课程安排项目管理的三个主要方面1、项目综合管理项目综合管理登山项目范围管理的任务，是确保项目全部包含且只包含那些必需的工作，以成功完成项目。项目范围管理医生的绝招3、项目时间管理项目时间管理4、项目成本管理项目成本管理5、项目质量管理项目质量管理关联图袋鼠与笼子项目人力资源管理不良团队运作的征兆有效团队开发的工具7、项目沟通管理项目沟通管理8、项目风险管理项目风险管理扁鹊的医术9、项目采购管理项目采购管理案例分析