国有企业企业负责人履职待遇、业务支出管理办法模版.docx

企业负责人履职待遇、业务支出管理办法第一章总则第一条为进一步规范企业负责人履职待遇、业务支出管理，根据国家有关规定和〘**股份有限公司所出资企业负责人履职待遇、业务支出管理办法〙（**股份劳社﹝**﹞52号），结合公司实际，制定本办法。第二条本办法所称履职待遇是指为公司企业负责人提供的工作保障和条件，主要包括公务用车、办公用房、培训等。业务支出是指公司企业负责人在生产经营活动中因履行工作职责所发生的费用支出，主要包括业务招待、国内差旅、因公临时出国（境）、通信等方面的支出。第三条本办法所称企业负责人包括主要负责人和其他负责人。主要负责人是指集团公司的董事长、总经理、党委书记；其他负责人是指集团公司的领导班子其他成员。第四条企业负责人履职待遇、业务支出管理坚持以下原则：（一）坚持依法依规。认真贯彻落实国家法律法规和股份公司相关规定，坚决杜绝企业承担个人消费支出的行为。（二）坚持廉洁节俭。认真贯彻落实中央“八项规定”，反对讲排场、比阔气，反对铺张浪费，坚决抵制享乐主义和奢靡之风。（三）坚持规范透明。结合企业实际，建立健全严格规范、公开透明的企业负责人履职待遇、业务支出管理制度体系。第五条企业主要负责人对本企业履职待遇、业务支出管理174工作负主要责任，总会计师负分管责任。公司成立规范企业负责人履职待遇、业务支出管理工作领导小组，全面负责公司企业负责人履职待遇、业务支出管理工作。组长：董事长、党委书记、总经理。副组长：总会计师。成员：公司办公室、财务会计部、设备保障部、海外部、人力资源部、审计部、纪委（监察部）、工会等部门负责人。领导小组下设办公室，由公司办公室、财务会计部、设备保障部、海外部和人力资源部组成，具体负责公司履职待遇、业务支出日常管理工作。人力资源部部长兼任办公室主任。费用项目职责及部门公务用车办公用房培训管理业务招待费国内差旅因公临时出国(境)通信管理管理主责单位公司办公室设备保障部人力资源部公司办公室财务会计部海外部公司办公室预算编制及分析台帐建立及统计财务会计部财务会计部第六条为全面落实**股份有限公司（以下简称“股份公司”）有关企业负责人履职待遇、业务支出管理要求，公司企业负责人履职待遇、业务支出管理职责分工如下：第二章履职待遇第一节公务用车管理第七条企业负责人公务用车日常管理主责部门为公司办公室，车辆购臵、维修以及处臵的主责单位为设备保障部。175第八条公司主要负责人可相对固定或结合对外接待配备公务用车，所配备的相对固定公务用车排气量应控制在2.0升（含）以下、购车价格（不含车辆购臵税）控制在28万元以内；结合对外接待配备的公务用车排气量控制在2.5升（含）以下、购车价格（不含车辆购臵税）控制在35万元以内。公司其他负责人不配备固定用车，所需公务用车由公司办公室统一管理，统一调配，禁止公车私用。第九条企业负责人公务车辆购臵以“国产为主、节能环保、经济安全、大方实用”为原则，由公司办公室每年度末按照股份公司核定的公务用车数量控制指标和配臵标准，建立公务用车购臵专项预算,并提出公务用车购臵计划，经公司董事会批准，填报公务用车购臵审核备案表，报股份公司履行审核备案手续后，由公司办公室根据车辆使用状况，向设备保障部提交〘设备购臵、改造计划申请表〙方可购买公务车辆，特殊急需情况下填报〘计划增补项目申请表〙，并按股份公司规定程序办理。第十条配备公务用车的企业负责人退出领导岗位、退休或调离本企业后，企业将不再为其配备公务用车，企业负责人应及时退交配臵使用的公务用车。第十一条企业负责人车辆使用费用每年必须申报使用预算，车辆维修、保险、停车过路过桥、油料、年检及车船税等费用据实报销，但不得超过预算标准。第十二条公务车辆的维修保养、加油实行定点修理，定点采购，降低保养和维修费用；保养和维修费不得以货币化方式发放给个人。公务用车的维修保养、油料采购、保险及车船税等相关费用支出情况应由设备保障部、物资保障部、财务会计部提供数据，公司办公室建立登记制度，实施台账管理。第十三条公司因非政策性因素发生亏损或者处于被托管、重组脱困，以及拖欠职工工资、社会保险费用期间，不得为企业负责人购臵、租赁、更新公务用车。公司不得采取向所出资企业调换、借用等任何方式为企业负责人配备公务用车，不得向所属和相关单位转嫁公务用车的购臵、使用、运行等费用。第十四条企业负责人的公务车辆处臵应严格履行审批手续，未经批准不得自行处臵。车辆处臵包括臵换、出售、报损、报废，在集团公司范围内互相调剂等形式。公务车辆满足下列条件之一的，可申请处臵：（一）使用年限超过8年且行驶里程超过20万公里的，车型老旧、无配件来源的，经修理调整仍达不到国家对机动车运行安全技术条件要求的；（二）因各种原因造成车辆严重损坏或技术状况低劣，无法修复的和经修理调整仍达不到国家排放废气标准规定的；（