安全保障标准体系.doc

安全保证体系一、安全管理方针安全第一、防止为主、综合治理；以人为本、健全机制；强化管理，防止事故。二、安全管理目的（1）杜绝责任死亡事故；死亡率为0，年重伤率为0，年负伤率控制在,0.2‰如下；（2）消灭责任级别火灾事故；消灭特大交通责任事故和重大机械设备事故；（3）消灭锅炉、压力容器及其他爆炸事故和重大塌方事故。（4）杜绝爆破物品丢失事故。三、安全领导小构成员组长：副组长：成员：办公室设在安环部，兼主任，负责寻常安全管理工作。四、安全保证体系附件1：安全保证体系框图附件2：安全管理组织机构框图五、合用范畴******项目。六、安全领导小组岗位职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规及上级关于安全生产布置规定，研究拟定项目部安全规划、筹划和阶段性工作安排。2、研究和解决施工生产中存在安全重大问题，制定和贯彻对重大安全隐患整治办法，分析安全管理工作。对分析存在问题查找出因素，明确责任部门和负责人员，制定并采用整治办法，责成关于部门或人员追踪贯彻。3、对发生安全问题组织调查、分析，并提出解决意见。对重大安全事故，按规定及时上报，并协助做好事故调查解决工作。4、考核评估项目部各部门履行安全生产工作职责状况。5、领导项目部安全大检查活动。1、项目经理岗位职责（****）（1）贯彻执行国家和上级关于方针、政策、法规及上级关于规章制度，全面履行与建设单位工程承发包合同和公司项目经营承包合同，对工程项目成本、安全、质量、工期负所有责任。（2）按照关于技术规范和原则，依照职责分工，主持编制工程项目实行性施工组织设计，涉及工程进度筹划、技术方案、安全生产及质量保证办法，保证工程安全生产管理和质量保证体系正常运作。（3）组织编制季(月)施工筹划，涉及劳力、材料和机械设备使用筹划，订立供需包保和租赁合同，并严格履行。（4）科学组织和管理调配工地人、财、物资源，对的解决建设、设计、监理单位关系，协调和解决协作单位关系，及时解决施工中浮现问题，保证完毕生产任务。（5）组织制定项目部各项规章制度，各类管理人员职责权限，并严格执行，提高整体管理水平。（6）积极履行责任成本管理，组织制定责任成本管理实行办法，将责任预算按照责任中心、责任主体、责任单位层层分解，贯彻到部门、项目分部、作业班组和员工个人，实行“横向到边、纵向究竟”全过程责任成本管理，完备内业资料，努力提高经济效益。（7）对的解决国家、公司、个人关系，搞好内某些配，保护员工利益，完毕各项经济指标。2、项目副经理岗位职责（****）（1）在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管工作负全面责任。（2）负责组织本项目部生产，贯彻集团公司及本项目部施工筹划。（3）审查施工组织和各项施工生产筹划，贯彻各项筹划执行状况，保证按设计和规范进行施工。（4）协调项目部施工生产，协调各项目分部材料供应关系，保证施工筹划和合同履行。（5）负责分管业务部门工作，提高业务人员管理技术业务水平能力和积极为现场服务意识，保证现场需要。（6）参加或组织项目部月施工筹划贯彻，定期组织工程进度、质量、安全检查。（7）完毕领导交办其她工作3、总工程师岗位职责（****）（1）在项目经理领导下，协助项目经理工作，对分管工作负责，并对技术管理负全面责任。（2）主持项目部安全质量环保管理保证体系建立与运作（3）组织编制本项目实行性施工组织设计，制定重大施工技术方案。（4）组织技术人员对工程质量薄弱环节和技术难点，搞好技术攻关工作。（5）负责新技术、新工艺、新设备、新材料应用和先进技术推广（6）负责设计变更审定呈报工作。（7）与设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理规定与指令得到及时执行。（8）对技术人员做好业务指引。（9）完毕领导交办其她工作4、工程部职责范畴（1）贯彻执行国家及上级关于方针、政策、法律、法规、制度。（2）负责工程项目造价管理、内部预算编制、对外验工、结算、变更及组织索赔，审定未竣工程盘点工作量。（3）负责项目部合同管理，贯彻合同履行状况，办理内部工程验工计价，竣工清算并做好文献资料收集归档工作。（4）负责工程劳务分包队伍资质审查和监督。（5）负责项目部工程寻常技术管理工作，对各项目分部技术工作进行指引、检查、监督。（6）对各项目分部工程技术资料整顿协调指引，负责组织、督促、检查完毕项目及竣工文献编制及移送工作。（7）负责工程项目征地拆迁和对外协调工作。（8）负责工程项目物资设备管理工作。（9）负责工程项目总体施工调度、信息管理工作。（10）完毕领导和上级主管部门交办其他任务。5、工程部长岗位职责（***）（1）在项目经理和生产副经理、总工程师领导下负责项目部全面技术工作。（2）贯彻执行国家及上级关于方针、政策、法律、法规、制度，执行集团公司和项目部颁发条例、办法、批示和决定。（3）负责工程项目技术、科技、