仓储管理专项方案优化专项方案及降低仓储成本的专项措施.doc

###企业仓储管理方案优化方案及降低仓储成本方法一、仓储管理方案优化方案针对企业存在部分问题，从职员素质提升、仓储场地计划、仓储信息化管理、库存模型控制等方面提出优化方案。1.建立培训体系,提升职员素质依据职员素质要求,采取“走出去、请进来”方法进行培训。总经理和管理层人员送到专门物流知识培训点去系统学习,其它在职人员每十二个月定时进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其含有上岗基础技能。职员每十二个月进行理论知识、业务技能比武、考评,奖优惩劣,提倡学技术、用技术正气之风。同时完善制度,加强绩效考评。建立严格岗位责任制,明确各岗位推行职责和应含有基础要求,做到合理分工,各司其职,责任清楚,职权明确。加强绩效考评,使之不仅和作业量挂钩,还和作业效率挂钩,实施有奖有罚,充足调动职员主动性。2．合理计划仓储场地,完善仓储设施和设备合理仓储网络设计,能提升仓库利用率和仓储运作效率,降低固定成本支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上能够清楚地查找到产品方位，加紧了备货速度，提升出货效率。(2)合理计划库区布局。分行政公区、作业区、后勤服务区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓依据物资大类及物资使用整体性划分为3个库。(4)将A字架改为凹字架。不仅充足利用了场地，更能够降低搬运量并预防产品因重压而变形。以下图所表示：A字架凹字架图4.1.2货架示意图3.全方面推进仓储信息化管理应用完善仓储管理系统,可优化企业作业步骤,自动分配货位,实现仓储管理信息化、自动化、智能化,提升企业管理水平。(1)系统功效设计用友U8是一个标准化系统,实现了业务流、信息流、物流、资金流真正集成,实现“加强监督控制、提升管理水平”最终目标。系统应含有以下功效:①数据录入功效。②数据检索功效。③数据统计功效。④数据查询功效。⑤数据打印功效。⑥是数据维护功效。⑦系统安全管理。⑧数据转移功效。⑨图表显示功效。Excel图表,使统计数据更形象直观。(2)步骤设计入库步骤：物资入库业务是仓储工作起始步骤,是仓库依据采购订单情况,进行实物进库工作。企业物资入库程序,关键包含接货准备、物资验收、入库堆放、入库信息处理等。出库步骤：物资出库业务是储存业务最终一个步骤,是仓库依据使用单位或业务部门开出商品出库凭证(提货单、领料单、调拨单)发货工作。企业物资出库程序,关键包含出库凭证审核、拣货、发货检验、装车发货、出库信息处理等。4.建立有效库存控制模型有效库存控制,能够避免超储或缺货,提升优质服务;降低库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。(1)重视供给链管理,实施ERP,获取物流管理“第三方利润源泉”加强供给链知识培训,使全体人员知道实施物流管理意义和作用,知道“第三方利润源泉”巨大,从而改变理念,并将物流管理思想应用于实际工作,提升管理水平,向管理要效益。(2)应用库存控制方法,尽可能降低库存量ABC分类法：按电力物资在电网中地位和占用企业资金百分比及作用大小,把企业物资分为A、B、C三类。A类物资是石英晶体,占石英石成品９４％；B类物资关键是树脂、玻璃（白玻、镜玻）,品种数比A类多但占用资金百分比比A类小；C类物资关键是偶合剂、固化剂等,品种多,占用资金少,是石英石生产中辅助材料。依据分类,A类物资采取经济批量法,仓库保管中采取关键方法,加强管理。B类物资采取定量库存控制法,B类物资保管比C类物资重视。（1）定量库存控制法：指当库存量下降到预定最低库存量（订货点）时，按要求数量（通常以经济批量EOQ为标准）进行订货补充一个库存控制方法。以下图所表示：订货点法示意图当库存量下降到订货点R时，即按预先确定订购量Q发出订货单，经过交纳周期（订货至到货间隔时间）LT，库存量继续下降，抵达安全库存量S时，收到订货Q，库存水平上升。（2）利用5S理论：5S就是整理（SEIRI）、整理（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语拼音均以"S"开头，简称5S.5S起源于日本，经过规范现场、现物，营造一目了然工作环境，培养职员良好工作习惯，其最终目标是提升人品质。实施步骤：1S整理：将工作场所任何东西区分为有必需和无须要，把必需东西和无须要东西明确地、严格地域分开来；无须要东西要立即处理掉。2S整理：对整理以后留在现场必需物品分门别类放置，排列整齐。◇明确数量，并进行有效地标识。3S清扫：将工作场所清扫洁净。保持工作场所洁净、亮丽环境。4S清洁：将上面3S实施做法制度化、规范化，并落实实施及维持结果。5S素养：经过晨会等手段，提升全员文明礼貌水准。培养每位组员养成良好习惯，并遵守规则做事。开展5S轻易，但长时间维持必需靠素养提升。二、