教学手册模板模板(00002).doc

Partthirteen精益生产之产品开发企划阶段决定关键内容a、面对市场用户群类别；b、估计生存时间（投放到终止生产时间）；c、总批量数（生产总数量）d、采取新技术及产品基础性能；e、设计开发投入费用f、产品单位成本（每台成本）；g、设计开发大日程及推向市场日程二、设计开发概念和内容品质设试Loss损耗量产量试图13-2图13-1设试量产量试设计开发包含2层含义：将损耗及品责问题尽可能在设试（设计试作）及量试（试批量生产）阶段处理②缩短设计到批量生产时间。Loss问题设试通常设计之量产开始图13-3精益生产之损耗线通常设计开发损耗线机会成本时间精益设计之量产开始批量生产前暴露损耗ab提议企业在开发设计过程中采取实施以下项目：并行开发。项目管理制度。进行完成度评价。开展品质估计活动。应用统计技术。模块化设计。应用电脑技术。三、设计开发七大项目1、并行开发策划决议部门设计部市场部设计设计部试生产工程技术部制造部品保部采购部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部时间策划决议部设计部市场部批量生产工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划部销售市场部生产计划部设计准备设计部工程技术部制造部品保部采购部市场部生产计划缩短时间机会成本图13-4项目管理设计开发项目管理围绕关键为：产品性能指标产品成本指标完成进度（时间）指标完成标准类资料指标。产品性能指标产品成本指标完成进度指标zhizhizhibiao标准类资料指标zhibiao指标各部门管理项目和实施内容设计开发项目管理关键内容为：组织组员、各组织管理项目、推进计划、进度管理和协调沟通。项目经理项目副经理设计工程部制造检验计划采购图13-5模式就是由项目组经理负责制订整体计划。整体计划包含设计开发大日程，即什么时间进行试图13-5设计开发项目管理模式Yes设计开发项目组各部门整体计划：开发大日程各部门分担业务内容管理指标目标值项目管理组织图附件（企划及技术资料）审核YesN0审核审核Yes各部门准备计划确定会进度管理N0N0实施实施汇报零件完成度评价零件图纸完成度评价加工工程完成度评价关键零件生产4M完成度评价评价清单评价清单评价清单图13-6零件完成度评价模式生产工艺设定完成度评价工艺步骤完成度评价作业指导书完成度评价辅助材料完成度评价评价清单评价清单评价清单图13-7生产工艺设完成度评价模式表13-7作业指导书完成度评价清单评价项目评价内容生产准备对应工作评价方法评价基准作业指导书①指导书上图示、作业内容、作业关键有没有难明白地方指导书上图示、作业内容、作业关键要求一目了然，看着指导书能操作确定指导书上图示、内容、关键是否一目了然、简明易懂即使一般工人也能一目了然、简明易懂②……………………………………⑧涂油作业涂油位置及油量是否有明确记载确定涂油作业涂油位置及油量是否有明确记载确定全部相关涂油作业指导书有记载且简明易懂可操作方法⑨指导书上零件料号和数量是否正确指导书上零件料号、数量是否和物料组成清单相同用物料组成清单确定作业指导书一致4、品质估计1）什么是品质估计活动在一个制造业企业中，处理品责问题常有3种水平：第一个，发生问题快速对应处理；第二种，发生问题不仅仅快速对应处理，还必需采取杜绝类似事件再次发生对策；第三种，事先估计可能发生问题，在问题发生之Note:前就采取对策。设计、检讨不足，零部件组装性配合不好，造成制造难控制。制造过程中，工艺设定，现场管理有问题，造成品责问题出现包装等对运输、贮存条件检讨不足，造成运输过程出现品责问题。包装及环境评价制造工艺估计设计变更图13-8品责问题估计模式估计品责问题。2）品质估计活动着眼点图13-9b异常表现c异常表现t时间a预知感知问题发生爆发点Note:表13-8方法主动度评价分类实施结果品质Q效率P成本C评价◎○○○×××方法分类主动方法消极方法品质估计类别表13-9：品质估计类别类别内容历史问题不再发生型过去历史上发生了问题，估计在现在新产品上会不会再发生类似问题。包含设计、模具制作、制造生产过程等方面。特征值评价对能定量化特征值，进行数据统计，评价工程能力，确定批量生产时确保方法公差、余裕度、位置评价对极难能定量化规范公差、余裕度、关键配合位置可适应环境等，经过试验（上下限评价、环境评价等）确定。表13-10品质估计改善登录台帐No区域可能问题点类别对策效果实施日评价1外装标贴漏贴漏作业标贴事先将每小时用量数好后再使用O5/9Ob作业关键点图文书管理号：题目：电源线相异内容：销台湾机型电源线为销中国大陆电源线为2个插头。品形3个插头。改订履历：·····认可审查编制表13-12：特征值评价表×：差△：未达要求O：达要求⊙：很好特征值项目规格原始数据工程能力指数Cpk对应方法评价A特征值（优