员工培训需求模型.doc
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员工培训需求评估模型的构建.docx
员工培训需求评估模型的构建内容摘要:员工培训工作的首要环节是培训需求的评估。我们在相关资料的基础上,构建了循环评估模型、任务—绩效评估模型和前瞻性评估模型,这三个模型各有其适用范围和优势,企业可根据需要采用适当的模型进行有效的员工培训需求评估,以便使培训有明确的目标和针对性。关键词:员工培训需求评估模型现在,我国很多公司开始重视对员工和管理者的培训。企业培训是一个系统工程,它是由五个环节构成的一个循环过程,依次包括:培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。然后寻找新的培训压力
培训需求分析模型.xlsx
人员需求分析的信息来源来源对人力资源培训与开发的意义1、绩效评估结果以及能够反映一定问题的历史数据(生产率、缺勤或迟到次数、事故率、病假、不满情绪、浪费、交货延迟、产品质量、停工期设备利用率、客户投诉)从这些信息中可以看到员工在工作中的长处和短处以及有待改进的地方。可以从这些信息中发现绩效差距。这些信息容易量化、便于分析对确定培训的内容和培训类型很有帮助2、观察工作样本这个方法比较主观但其优点在于不仅能观察员工的行为还能观察行为的结果3、访谈员工本人最了解自己的培训需求。通过对员工进行访谈不仅可以了解他们
培训需求分析模型.xlsx
人员需求分析的信息来源来源对人力资源培训与开发的意义1、绩效评估结果以及能够反映一定问题的历史数据(生产率、缺勤或迟到次数、事故率、病假、不满情绪、浪费、交货延迟、产品质量、停工期设备利用率、客户投诉)从这些信息中可以看到员工在工作中的长处和短处以及有待改进的地方。可以从这些信息中发现绩效差距。这些信息容易量化、便于分析对确定培训的内容和培训类型很有帮助2、观察工作样本这个方法比较主观但其优点在于不仅能观察员工的行为还能观察行为的结果3、访谈员工本人最了解自己的培训需求。通过对员工进行访谈不仅可以了解他们
培训需求分析模型.xlsx
人员需求分析的信息来源来源对人力资源培训与开发的意义1、绩效评估结果以及能够反映一定问题的历史数据(生产率、缺勤或迟到次数、事故率、病假、不满情绪、浪费、交货延迟、产品质量、停工期设备利用率、客户投诉)从这些信息中可以看到员工在工作中的长处和短处以及有待改进的地方。可以从这些信息中发现绩效差距。这些信息容易量化、便于分析对确定培训的内容和培训类型很有帮助2、观察工作样本这个方法比较主观但其优点在于不仅能观察员工的行为还能观察行为的结果3、访谈员工本人最了解自己的培训需求。通过对员工进行访谈不仅可以了解他们