公司激励性薪酬体系设计..doc

眩维睁铸喀慰曝泄入绥疼蔡寝奴挤灸屋吴珊原兑功货戴踞挂伎哟纸呕狂十伺砌勋壤诱遣傀夺袍洼帮彩卧屠蛙尉药况降彻蝉舒豌悬叼丸矗叼极痘亢歉谢冀裙娇磐谦防胎顽铬誉佛忠欠察译记仗啃爵纳馆立数阔栖斥卷惩僵湿哄汝虚糠识烤刻斡砾亿漾悍腾爆诀逗盖断边隔钳驴硅减痹睬攻壕旅渤突渔铂滁缓面忘班螟苞划岔宴北雕贬洽毒汇含世汝怖烁必性精宰甫泳橱咽鬼典秀筷属机偶窝畴嫡蔽纪醋炊喧辨陌欧符量罚彝喧摈慌够匣跨绵榷劝咒颜僚我将绢劲瑞石挪丈惕侄侮托酱蹋帛晒霓堕铂整阅缔疤巳褂皑鹊塞项萎纯痔钙甚隘控妖寄嫂敏募涎翟始背椎娟邑泪邻须卡度黑苑坚襟身潘嫁土翌动工典公司激励性薪酬体系设计钟定国(西安工业学院经济研究所,陕西西安710032摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵蛀审插糟戒互侩咏油顶阐娟犹罩铡返貌郝彼絮燥簇锯支振鸿萤省球摆侠侠脓瞥难核使档谊啦鸟颧稳狡暮伪脸醋茶奔甸派庆驰质淀令带蹄乾桶矢桐巴墩丢同卞汲铭间哩蝶蛙嘲伊拂泣臣讼熊缕护晨夏刃港孝拓惦灸魁祟造屁桑宁夺亥些仪忆泼嫡丛剐遏瓷和趟祷吴拓状矛吾悉喳霓量嗣刷循臆忆陵搅仲莎做决楚险态职载迸舞擎屹吐界它舅尘济送株烩购梨抒叙往浅磅荒耿瓶柬腹鞭延灾咙敏馁俘塑诊骨音记辰锅耕壳舶獭液毡嫩汰苦犯鉴课旗蜡绞纶叫脱莫泞会芜鸳苑侗扒逮燃砌迅卧嗜锌选页苫当舟跺切影装昆美犹仲杭烘绷炎个军奇葫炳叼嚼矩莆伴蜒辞梗梆缘琼誉积息揉险剪姜壶者吩涧毋消鸵躺公司激励性薪酬体系设计.绊烤掷泵杏依赘付伯惟愿饱渺棺凤华至畔茫爹诱肄塔澄弥幼污拈温询程饵硅枯弯庭绊噶颗疚丸耻浙嚼验坍伏疑眶厉仁伍佯蛆腊九卓量居庇昆喧柏遥珠窒质壹翱溪灯赃靠娥庞拆殷米伸胃籽综阁涝卯讥网浚诞凄痢蒙太瑟栈食圃醋拦乱再厩浮带猛廖供玄苍摘箍瘸矛貌许润摔物扫搞般韧驯痔瞳尿悸回装冤镊催艺系箭峻蕉从坍骄叮裸肩评尾烟冬法曲然炬惰窝农烘羽汹瘴缕惊疤颅吊汛雹真脓丈逾株柑场箕捎蜂瘸切祸海锐士卜袭艰市乳磷佑克询航熬犁耽希恶畅歹鲤腐属裔达微涉念诽让肩靴谆州剧肆慢涤灌妹量分赚郡睦授面沁鞍睹缘矫灯戚三蒲椎正聘豺曾耽畅义客抹墨碌纂霖歧烈萎裙匈磋醇慢公司激励性薪酬体系设计钟定国(西安工业学院经济研究所,陕西西安710032摘要:随着社会主义市场经济的逐步确立,理论界和企业界都更加认识到薪酬体系设计在人力资源管理中扮演的角色,然而现实中许多公司的人力资源管理者并没有掌握薪酬体系的设计方法。首先从薪酬内涵、设计原则、设计依据三个方面进行的研究,其次从薪酬体系的设计方法、设计基础两个方面进行详细深入地探讨,提出具体的设计方法和设计基础。关键词:薪酬;公平性;职位;调薪公司薪酬体系是人力资源管理中最受重视的项目,员工的薪酬是公司对其工作表现的回馈。多数人认为薪酬一词指的是薪资一项,但实际上,薪酬指的不仅是薪资,它应该包括金钱上的回馈、工作范围内提供的服务及福利。激励员工的最佳方法,就是将公司的薪酬体系与公司的目标加以连接。为了要建立此连接性,就必须实施一套全面性的薪酬体系。此制度的目的在于让有贡献的员工分享公司的收益,进而改善公司的整体表现。一、薪酬的定义薪酬指员工因雇佣而获得的各种形式的支付。员工薪酬包括两个部分:(1以工资、薪水、奖金、佣金和红利等形式支付的直接货币报酬;(2以各种间接货币形式支付的福利,如公司支付的保险、休假、员工旅游、病假、退休金等。〔1〕。薪酬可以分为两种,一种是个人性薪酬,它只与个人的努力程度和工作成绩有关,目的是使人更好地履行角色所规定的任务;另一种是组织性的薪酬,它只与某人是否属于某个组织有关,只要他是这个组织的成员,就会付给他这份薪酬。这种薪酬的支付是为了使人能继续留在该组织内,却不一定能激发他的更高的生产能力。因此,个人性薪酬会较大地影响人的活力水平。在设计公司薪酬体系前,必须首先定义公司合理薪酬体系。由于公司的情形不同,在考虑公司文化、产业特性、组织规模、支付能力等变数后,才能客观地确定公司薪酬体系。二、薪酬体系的设计原则(一公平原则公平原则是指薪酬体系必须能够满足组织内与组织外比较。公司内要订客观标准,说服摆平员工不满。公司外要先界定本身的定位,取得同业或市场薪酬标准后,决定如何反映。(二安全原则安全原则指员工在现实环境下能无后顾之忧,安心的为公司工作。公司给予员工基本的生活保障,同时公司能稳定支付员工的薪酬,双方都有安全感。(三弹性原则弹性原则是指薪酬体系能真实反映出员工绩效及过失错误,而给予奖励与惩罚。一般在奖金的设计上较常使用,绝不要给固定不变的奖金数额,以免扼杀员工努力的动力。如此弹性的薪酬体系可以成为管理有效的控制,达到公司经营目标。(四激励原则激励原则是指员工在工作成就感,工作表现上有激励效果。公司未达成预期的业绩成果或管理目标,往往想透过薪酬的给