企业战略转型中的人力资源外包决策研究的开题报告.docx

企业战略转型中的人力资源外包决策研究的开题报告一、研究背景随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业在发展中面临着越来越多的挑战。为了应对这些挑战，企业需要进行战略转型，实现转型升级，提高企业竞争力。人力资源是企业核心资源之一，对于企业的战略转型具有重要作用。如何合理配置人力资源，加强人力资源管理，是企业战略转型中需要解决的一个重要问题。近年来，随着社会的不断进步和经济的快速发展，企业越来越多地选择通过人力资源外包的方式，实现企业战略转型。人力资源外包是指将企业的某些人力资源活动委托给外部机构或公司进行管理。通过人力资源外包，企业可以降低人力资源管理成本，提高工作效率。但是，也存在一定的风险。如何合理地选择人力资源外包方式，对企业的战略转型具有重要意义。本研究的目的是探究企业在战略转型中选择人力资源外包的决策，以及如何合理选择人力资源外包方式，为企业实现战略转型提供有帮助的决策。二、研究内容和方法本研究将探究以下内容：1.企业战略转型的意义和背景；2.人力资源外包的意义和优缺点；3.企业在战略转型中选择人力资源外包的决策；4.人力资源外包方式的分类及其选择方法；5.人力资源外包在企业战略转型中的应用实例。本研究将采取文献研究和案例研究的方法，通过查阅相关文献资料，了解企业战略转型中人力资源外包的决策和方法，同时通过案例研究，从实践上探讨人力资源外包在企业战略转型中的应用。三、研究意义本研究将有以下的意义：1.对于企业战略转型中选择人力资源外包的决策提供有帮助的指导和建议；2.深入了解人力资源外包的意义和优缺点，为企业在实践中选择人力资源外包方式提供帮助；3.通过案例研究，为企业实践中人力资源外包的应用提供参考；4.对于相关领域的学术研究提供借鉴。四、预期成果本研究的预期成果包括：1.关于企业战略转型中选择人力资源外包的决策提出具有实际操作性的建议；2.对人力资源外包的优缺点进行深入的分析和总结；3.对人力资源外包方式的分类及其选择方法进行归纳和总结；4.通过案例研究，总结人力资源外包在企业战略转型中的应用实例；5.发表学术论文或会议论文，向学术界和业界呈现研究成果。五、研究进度及计划本研究的进度和计划如下：1.第一阶段（2周）：查阅相关文献，了解企业战略转型中的人力资源外包决策和方法；2.第二阶段（2周）：总结人力资源外包的优缺点，并归纳人力资源外包方式的分类及其选择方法；3.第三阶段（2周）：开展案例研究，总结人力资源外包在企业战略转型中的应用实例；4.第四阶段（2周）：撰写研究论文，并对论文进行修改和完善。计划完成时间为4周，具体时间为2022年11月1日至2022年11月30日。