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企业战略人力资源外包决策模型研究的中期报告
本研究旨在探讨企业决策人力资源外包的决策模型，以支持企业在制定外包策略时做出更为明智的决策。在研究中，我们采用了文献研究、实证研究、案例分析等研究方法，初步建立了企业战略人力资源外包决策模型。
从文献研究中我们了解到，企业外包人力资源的决策与企业整体战略有紧密联系。在制定人力资源外包策略时，企业应该综合考虑其核心业务、组织文化、人力资源管理能力、外包风险等因素，采用适合企业自身情况的外包模式。基于文献研究的结论，我们初步建立了企业战略人力资源外包决策模型。
模型主要分为四个部分，分别为：企业内部条件分析、外部环境分析、外包决策分析和外包实施效果分析。其中，企业内部条件分析包括企业核心竞争力、组织类型、人力资源管理能力等方面的分析；外部环境分析包括市场与行业环境、法律政策环境、社会环境等方面的分析；外包决策分析包括外包目的、外包规模、外包范围等方面的分析；外包实施效果分析包括外包风险控制、绩效管理、人才培养等方面的分析。
在实证研究中，我们选择了某大型制造企业作为案例，通过问卷调查和访谈等方式，了解了该企业在制定人力资源外包策略时所面临的问题和思考。结合实证研究结果，我们对初步建立的模型进行了调整和完善，确保其更加符合实际情况。
总之，我们在中期报告中初步建立了企业战略人力资源外包决策模型，并对其进行了初步验证和完善。下一步，我们将进一步扩大样本量，深入挖掘外包策略的决策模型，为企业提供更加科学和有效的决策支持。