怎样管人用人.docx

怎样管人用人怎样管人用人企业管理，首先是政治管理，也就是对人的管理，在目前的国营企业尤其如此。即使是民营企业，越是大型化、正规化企业，越是如此，因为人是企业之本，是企业中最活跃的生产资料，所以企业管理最基本的问题，就是对人的管理，我们称之为“政治管理”。无论一个国家还是一个企业，其人员的组成都是呈金字塔状的，普通人员基数庞大，越向顶尖，基数越小。如果把一个企业也当成一座金字塔来看的话，企业领导就处于金字塔的顶端，那么处于顶端的企业领导，如何领导自己的团队，管理自己的人员，带领企业向前发展呢？当然，谈到企业发展，泛泛之论，莫外乎谈人才。“国之兴亡在乎人才，企业成败在乎人才，一切事业的根本在人才，人才决定一切。”人才有谋事之才、谋略之才、将帅之才、栋梁之才。一代又一代的人中之才在各自的历史时期里不辱使命地完成了自己的角色，推动了社会的发展。美国钢铁之父卡耐基说：拿走我的全部财产，把人才留给我，几年后，我又是一个钢铁大王。卡耐基深深地懂得“人才是企业最大的资本”这个道理。今日，世界各国的竞争日趋激烈，并将竞争引向广泛、多元、高、精、深的方向发展。时代予以了每个国家、每个企业、每个人飞速发展的机遇，但同时又以“优胜劣汰”的残酷法则驱驭着每一个参与竞争者——是生存还是死亡的问题，最终只能由人自己来回答。一、金字塔结构剖析我们的祖先在组词造句方面以人为中心词，组成了：人，人手，人员，人才，人杰，人物。古人，大致把人分成了这么几个类别。人字前后没有任何附加词，那就是一个有生命权的自然人，就是一个活着的高级动物，对社会的贡献不置可否。人加一个手，变成了人手，这个人不仅仅是活着，他还有一双手，有点力气，可以干活。比如上楼抬个柜子，搭把手，是个人人都行，所以叫人手。人员，要有一定的能力了，至少有粗略的技能，你才可以称人员，作为企业人员，至少会干企业里技术含量最低的工种，否则，企业不会要你当人员。人才就上了一个等级，人才一定要有相当的专业技能，可以在某个领域，某项工作中独挡一面，在这个领域，这项工作中缺少了他，工作就感到有所缺憾，这种人我们称其为人才。人杰，乃人才之中的人才，杰出的人员，在某个领域中，离开他，工作就严重受阻，甚至无法开展。我们的科学家、文学家、艺术家、政治家、企业家等等。二、对症下药管人用人企业管理应当进行层次管理，企业主管领导不能从副总、部门经理，一直到清洁工都进行“笼统管理”，这样一方面事必躬亲不可能面面俱到，精力和能力都不允许，另一方面，主管领导取代了下属的工作，不利于调动管理层其他人的积极性，不利于考察和培养干部，使得企业管理层成为主管领导的工具甚至花瓶。所以主管领导的职责，就是抓好关键岗位和关键人物。１、只需要管好几个关键岗位什么是关键岗位、关键人物？关键岗位就是企业的命脉所在之处，关键人物就是那些能驾驭团队，凝聚人心的管理人员。如上所述，在金字塔结构中，处于顶端是２种人，人才和人物，人杰属于人才中的佼佼者，我们权把它和人才列为一种。什么是人物？人物就是那些在企业中能够驾驭团队，凝聚人心的重点管理人员，而企业主管的使命就是管好用好这些人。西汉统一天下后，一次大宴群臣，他问大家，你们认为我和项羽比如何？有人拍马屁，有人说实话。刘帮说，他自己认为自己不如项羽，但为什么又能击败项羽夺取天下呢？刘帮认为，我这个人论出谋划策，运筹帷幄，决胜千里，不如张良；论筹军资谋粮草，后勤供应，稳定后方，我不如萧何；论统兵打仗，冲锋陷阵，战必胜，攻必克，我不如韩信。刘帮说：“此三人皆人杰，我能用之，故克之。”张良，萧何，韩信三人都是人杰，人尖子，我能人尽其才，很好地使用他们，所以我战胜了项羽。刘帮说的是真心话，是肺腑之言。从这个故事可以看出，刘帮是人物，人物就是能发现人才，使用人才，让人才才尽其用的人。企业领导在人员使用方面的第一职责就是当好“人物”，发现好、使用好人才，同时要在基层中培养一批小团队中的“人物”，充分发挥他们的作用，让他们在自己的团队中起到中流砥柱作用，成为团结凝聚力核心，使企业形成结构紧密，层层相扣，环环相连的既能独立应对，又紧密相联的一个坚不可摧的统一体。在企业的管理层什么样的人，堪称人物呢？他们必须有深厚的群众基础，有相当的领袖气质（不要理解为国家领导人那样的领袖，在小范围、小团体、小单位中照样有这样的人物），这种人有胸怀、有气魄、有能力、有个人的独特人格魅力、有很强的组织协调能力，有相当的感召力，有海纳百川的凝聚力、有驾驭全局的敏锐洞察力，有临危不乱的内定力。只有具备上述素质，至少要具备其中地几种素质者，才算得上人物，才能成为人物，才配称人物。例如我们的外部市场的部门经理，他们所处的环境错综复杂，形势千变万化，机会转瞬即逝。他们麾下藏龙卧虎，人才众多，他们的压力重如泰山。在重重困难面前，他们能纵览国内外市场风云，凝聚团体人