怎样管人用人.docx

怎样管人用人怎样管人用人企业管理，首先是政治管理，也就是对人的管理，在目前的国营企业尤其如此。即使是民营企业，越是大型化、正规化企业，越是如此，因为人是企业之本，是企业中最活跃的生产资料，所以企业管理最基本的问题，就是对人的管理，我们称之为“政治管理”。无论一个国家还是一个企业，其人员的组成都是呈金字塔状的，普通人员基数庞大，越向顶尖，基数越小。如果把一个企业也当成一座金字塔来看的话，企业领导就处于金字塔的顶端，那么处于顶端的企业领导，如何领导自己的团队，管理自己的人员，带领企业向前发展呢？当然，谈到企业

2024-05-14

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怎样管人用人.pdf

2024-06-29

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怎样管人用人.docx

怎样管人用人怎样管人用人企业管理，首先是政治管理，也就是对人的管理，在目前的国营企业尤其如此。即使是民营企业，越是大型化、正规化企业，越是如此，因为人是企业之本，是企业中最活跃的生产资料，所以企业管理最基本的问题，就是对人的管理，我们称之为“政治管理”。无论一个国家还是一个企业，其人员的组成都是呈金字塔状的，普通人员基数庞大，越向顶尖，基数越小。如果把一个企业也当成一座金字塔来看的话，企业领导就处于金字塔的顶端，那么处于顶端的企业领导，如何领导自己的团队，管理自己的人员，带领企业向前发展呢？当然，谈到企业

2024-10-24

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怎样管人用人怎样管人用人企业管理，首先是政治管理，也就是对人的管理，在目前的国营企业尤其如此。即使是民营企业，越是大型化、正规化企业，越是如此，因为人是企业之本，是企业中最活跃的生产资料，所以企业管理最基本的问题，就是对人的管理，我们称之为“政治管理”。无论一个国家还是一个企业，其人员的组成都是呈金字塔状的，普通人员基数庞大，越向顶尖，基数越小。如果把一个企业也当成一座金字塔来看的话，企业领导就处于金字塔的顶端，那么处于顶端的企业领导，如何领导自己的团队，管理自己的人员，带领企业向前发展呢？当然，谈到企业

2024-05-23

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管人用人原则.doc

一、精神激励与物质奖励相结合要建立维护一支具有战斗力的团队，高额的物质奖励是必要的!二、管理制度与企业文化相协调良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文化这个软性的东西更重要。三、大是大非英明，小过小错糊涂领导者聪明一点好，还是糊涂一点好?是亲力亲为好，还是无为而治好?谭老师建议：领导者应该在大是大非问题上保持清醒，而在小过小错上尽量睁只眼闭只眼。人太廉则无友，水太清则无鱼!四、平等对待与个性化管理同步领导者在人格上要对每一个成员平等相待，同时根据

2024-09-17

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