管人用人的学问.docx

管人用人的学问管人用人的学问一千方百计招聘合适的员工尽可能广泛招聘员工 现代实用的招才渠道和手段 指定适宜的人才标准选择优秀人才的十大条件 切实花时间评估应聘者的个人才干 尽量启用一流人才 不一定寻求“最优秀”的人才 所选之人要能适应公司成长所带来的新任务 为了招聘到理想的人才要做大量工作 招聘人才时应注意的问题 避免招聘中常犯的错误二让下属充分施展自己的才能充分了解职工的长处和短处 大胆任用提拔年轻人 用人才不用奴才 尽量做到人尽其才 充分利用下属的特长 充分发挥管理人员的积极性，尽可能地抑制其缺点 让最优秀的人才成为企业的骨干 根据员工的自我考核合理用人 为员工提供充分的内部调配的机会 把握好提拔下属的时机和分寸 更有效地分配工作 做出科学的用人决策 正确区别哪些人能够委以重任 把握合理用人的十六字方针 用人的基本原则 留住员工的心，防止人才流失三千万不能放松管理别让下属偷懒 让下属产生紧迫感 有效指挥下属，做到有令则行 对下属进行适当的监控 做到充分授权，有效控制 对产品质量的管理不能有丝毫放松 让固执的员工按你的意见办事 妥善处理各种人事问题 追求“无为而治”的管理境界四适当采取强硬的管理手段在需要严厉的时候，必须板起面孔斥责下属 要有严明的纪律 不做好好先生，进行“无情的管理” 毫不客气地鞭策员工不断进步 采取“铁碗”作风来处理事务 彻底消除企业本身的官僚体制 果断地减少冗员，提高效率 将那些不胜任工作的人淘汰下来 批评下属一定要讲究原则五使每一个员工感到自己重要把人作为企业最重要的资源 把员工视为同事或者助手 在精神上经济上共同下功夫 把注意力全部集中在员工身上 善待每一位员工 用欣赏的眼光来观察部属的优点 扶持和协助下属的矛盾 帮助员工建立自尊 实现以人为本管理的六大秘诀六使员工保持较高的工作效率把琐事交给下属去处理 为下属找到特定的竞争对象 改善人际关系，提高企业效益 提高员工的生产力 激发员工的战斗力 提高员工生产效率的妙计七让员工发挥最大的潜能激励员工自己解决问题 授权前应考虑多方面的问题 避免授权中常犯的错误 挖掘员工的内在动力不完全靠金钱 依靠企业精神激励员工 重视倾听最基层的声音 充分利用下属的智慧 激励全体员工积极参与管理 鼓励部属多提建议 正确地听取下属意见 十种常用的激励方法 有针对性地运用不同的方式激励下属八对员工采取灵活多样的培训方式有系统地培训所有的员工 注重员工的岗位培养 正确地指导员工 听取部属建议，促进员工成长 扶持员工的创造力 发掘职工的聪明才智 对不同的人才要采取不同的培养方式 帮助员工进行职业规划管理 用简便易行的经营理念影响每个员工 培养员工的敬业精神前言唐太宗李世民说：“明主之任人，如巧匠之制木。直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱角，无曲直长短，各种所施。明主之任人亦由是也。智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎，无智愚勇怯兼而用之，故良将无弃才，明主无弃士。”一 千方百计招聘合适的员工尽可能广泛招聘员工招聘人才的策略：（1） 公司的大门始终对优秀人才敞开。思科的招聘广告是：我们永远在雇人，对优秀人才思科永远有兴趣（2） 让所有员工都成为猎头代理。（3） 进入学校培养员工。（4） 人人都需领导素质。（5） 对应聘者严格把关。广泛征求应征者的意见。现代实用的招才渠道和手段招聘渠道的选择：（1）人才交流中心 （2）招聘洽谈会 （3）传统媒体 （4）校园招聘 （5）网上招聘 （6）员工推荐 （7）人才猎取制定适宜的人才标准人才的标准：（1） 不忘初衷虚心学习的人。处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。经常不忘初衷，又能谦虚学习的人，才是企业所需人才的第一要件。（2） 不墨守成规而经常出新的人。、（3）&