推行6S活动提高企业管理水平.doc

推行6S活动提高企业管理水平22————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途不断提高企业综合管理水平“高度重视科学管理、技术创新和节能减排。继续深入开展企业管理年活动,不断提高企业综合管理水平。”那么怎么才能提高企业综合管理水平呢?综合管理水平较高的企业都在自觉和不自觉地推行6S和运用6S管理方法。本文就6S含义、作用、实施的基本方法等方面来谈谈企业如何在管理中实施6S活动，以提高河化综合管理水平，增强企业核心竞争力,提高劳动生产率和经营效果。一、6S管理概述源于日本，并在日本诸多企业中推行的相当成功，5S的理论和方法逐渐被世界上许多国家的企业借鉴和应用。改革开放以来,进入中国的日韩式企业、台资企业逐渐增多，这些企业进入中国后,仍旧坚持不懈的推行在本土就已经成功的5S，成绩斐然.近几年中国本土企业也先后引进了5S,并发展为6S.在国内许多企业中大力推行6S活动，都取得了一定的成效。日前河化在积极推进新型工业化的进程中,6S在管理上具有一定的借鉴意义。（一）6S的含义6S是企业管理中的5项活动,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON（整顿)、SEISO（清扫)、SEIKETSU(清洁）、SHITSUKE(修养)这五个单词，因日语的罗马拼音均以“S"开头，简称5S。之后又加入了安全（Safety,）故又称作6S管理。6S管理实际上就是现场式、精细化、制度化、规范化及标准化管理.6S是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保证.1、1S—整理指的是：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。其强化的是空间的管理。2、2S—整顿指的是：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示。其强化的是时间的管理。3、3S-清扫指的是:清除职场内的脏污，并防止污染的发生.其目的是消除“脏污",保持职场干干净净、明明亮亮4、4S—清洁指的是：将上面3S实施的做法制度化，规范化,维持其成果.其目的是通过制度化来维持成果。5、5S-素养指的是：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。其目的是提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人。6、6S—安全（Safety）指的是:通过以上5S的运行，贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守企业、国家机密。通过制度和具体措施来提升安全管理水平，防止灾害的发生.安全管理的目的是为了加强员工的安全观念，使其具有良好的安全工作意识,更加注重安全细节管理。（二)推行6S活动的作用有效地推行6S管理能够培养员工认真对待每一件小事的习惯，克服马马虎虎的毛病。另外，6S管理还能够促使员工培养起按照规定办事的良好习惯，减少不规范作业。国内外许多有影响的大公司的成功经验表明：以品质文化为重要内容的企业文化，是企业取得竞争优势的重要源泉.优秀的品质文化、管理体系和人的能力，决定了良好的工作结果和管理水平。企业想提高工作的绩效和管理水平,就应该寻求一种能在更大程度上影响品质文化、管理体系和人的能力这三者的管理模式.6S管理就是企业要寻求的这种管理模式，它是品质文化、人的现场管理能力提升的基础.6S管理是投资最少、原理最简单的管理活动和模式。凡参观过推行6S活动的工矿企业，给人突出的感觉是员工的素养高,习惯好,环境干净卫生，各种物品摆放整齐，见不到丢弃垃圾，没有死角，到处干干净净。工厂内、办公室、车间、储物仓库亮丽整洁。工人们井然有序地工作。6S活动不仅能改善工作环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服务水准，将整理、整顿、清扫进行到底,并且给予制度化等等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。概括说来6S管理具有以下几方面作用：一是提升企业形象。实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励,还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象.二是提升员工归属感。6S活动的实施，还可以提升员工的归属感,使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心,进而培养“工厂就是家"的感情。三是减少浪费。企业实施6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中各种不良现象的存在,在人力