推行层次管理提高企业管理水平.pdf

管经济建设摇橱眉额圄莲藤匹厘疆擗《孪岔何世念毋撼毋礁翻目前不少企业的管理总体上仍处于因人而异的经验的管理才是扎实的。型、人治化管理状况。要提高企业管理的科学水平必须建立各石化企业普遍建立了比较完善的层次分明的管理体起规范的法制化管理由不精确的经验型管理转变为以精确系但是有的企业的管理层次在职能划分上不太明确．企业数据为依据的科学型管理。笔者以为推行层次管理就是一管理停留在作业管理的层次和水平上。针对一些石化企业的种能提高企业管理水平的有效科学管理方法。实际情况注意抓这么几点并形成制度：一是要给作业层层次管理方法主要包括三个基本管理思想：一是分层管工段长班组长放权使班组长成为日常生产经营工作的理思想即企业管理必须明确划分为决策层、执行层、作业主要管理者为此必须注意提高他们的素质；二是要给车间层各层次严格依照各自的管理职责进行工作；二是制度化更多的自主权让车间领导真正负起责来做到小事不出班管理思想即企业必须建立健全一套切实可行、系统完善的组大事不出车间；三是各生产企业领导及机关干部要明确管理制度并严格按制度办事使管理过程成为各项管理制自己的职责范围改进工作方式方法少过问车间的具体事度的执行和落实过程；三是岗位专责管理思想即企业应该务多做协调和决策工作；四是要根据提高管理效率的需要把各项管理工作分解落实到每一个具体管理岗位并要求管对企业的管理层次做必要的诃整避免因安排人员而增设管理者严格按照自己岗位的管理职责要求进行工作。理机构。从实际情况出发要在石化企业推行分层次管理的方．健全落实管理岗位责任制法应主要抓好以下三个方面：实施岗位责任制明确分工责任到人是规范和搞好企．按分层管理思想明确企业管理层次殛职能业各项工作的一个十分有效的重要管理方法。对普通工人的根据当代成功企业的先进管理经验和现代管理科学理岗位责任制管理工作大多数企业都做得比较好但管理岗论企业的组织管理机构应从上至下分为决策层、执行层、作位的职责和工作标准却不规范、不完善。有的企业管理者主业层三个基本的管理层次。每个管理层有不同的职能各司其要凭个性、个人能力和经验进行工作。这样往往导致岗位职职分工协作共同构成一个科学完善的企业管理系统。其中责不清工作规则不明常常因为个性的差异、愿望的不同和决策层是企业的最高管理层其主要职责是制定企业的发展个人利益的冲突而闹矛盾。所以规范企业内部各管理岗位战略和经营方针政策决定企业的重大问题、评价整个企业的的工作职责和工作标准健全和完善管理岗位