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如何管理老板亲戚？
在私营企业中，老板任用自己亲戚的情形比较普遍，这对公司的管理提出了较大的挑战。笔者在阅读了大量的网帖后总结提出了八种行之有效的手段，供管理者参考.
一是争取老板信任和支持，二是加强对皇亲国戚的思想教育，三是遇到顽固不服从的私下向老板反映,四是报经老板同意，用分工和制度框定贵族的工作范围,五是身先士卒、埋头苦干，做给老板做给贵族看，六是杀鸡儆猴。有需要时把该受罚的老板的亲戚惩戒一下，但惩戒的程度要轻，看老板的反应。若老板没有不高兴，下次惩戒时可重一点。如此循序渐进，通过察言观色估摸老板的底线.七是绩效考评，实行群众监督.既然员工基本上都是老板的亲戚,你可巧妙制定绩效评估方案,让老板批准并实施。让员工之间(也就是老板的亲戚之间）互评,你的角色反而相对超然。八是让与老板关系最近、最得力的亲戚参与管理其他的亲戚。
以上方式都不行时，早作打算，准备闪人。
目录
TOC\o"1—3”\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc328810338"公司里满是老板亲戚该怎么管理呢？PAGEREF_Toc328810338\h1
HYPERLINK\l"_Toc328810339"老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？PAGEREF_Toc328810339\h2
HYPERLINK\l"_Toc328810340”管理互动：下属都是老板的亲戚，怎么办？PAGEREF_Toc328810340\h3
HYPERLINK\l”_Toc328810341”老板亲戚员工该怎么处理PAGEREF_Toc328810341\h4
HYPERLINK\l”_Toc328810342”其他观点PAGEREF_Toc328810342\h5
公司里满是老板亲戚该怎么管理呢？
其实管理的本质是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的标准制定清楚，接着就是让员工如何按照流程和标准严格执行.这就提出了一个问题，这家公司现在有制度,或是流程、标准吗？如果有这些制度可执行吗?如果不可执行，他有能力改善这些流程和标准和制度吗？如果没有能力改变是因为老板的原因还是他个人的原因呢？
我认为不要放大地看所谓的家族企业,其实民营企业都有这些问题.他们任何不服管教的原因基本上是公司的制度不健全，或是执行不得力,特别是管理者执行不得力。
不妨做一个假设:老板的亲戚都是愿意执行公司制度的，但是他们发现不执行也不怎样,所以他们就放任自己，置公司制度于不顾了。这里问题是:中层以上干部的不作为所致。
再做一个假设：老板的亲戚都是不想遵守公司制度的，认为自己可以游离于公司制度之外.所以他们压根没有制度的概念。那么问题还是在中层干部身上,因为入职培训时相关制度的培训没有到位。
再来一个极端的假设：老板交代亲戚你们不要管你们的部门经理，你们有什么问题可以直接向我汇报，甚至要求亲戚要暗地监督部门经理。这样的情况基本上比较少见,因为一个理性的老板是不会吧自己的事业来开玩笑的。问题还是从中层干部身上找,因为你的所做所为已经让老板不放心了，不论是能力还是专业你无法让老板放心。
啰嗦了。管理老板的亲戚我认为：第一是对公司的制度、流程、标准的执行。第二是领导者的人格魅力。第三是学会有效的沟通.
老板亲戚违反了公司规定，HR该如何处理？
(来源:三茅人力资源网）并不是每个HR都在制度完善、员工背景单纯的公司,小夏就在一个老板集权很严重的公司，虽说小夏是HR,可是她几乎什么事都做,行政招聘一把抓。公司里有个别员工是老板亲戚,平日里工作懒懒散散，无视绩效,如果这样也就算了，近来一个老板亲戚违反了公司规定,该被罚款和上通告，这可愁坏了小夏，她该如何做呢？
小夏打算把罚款通告交给老板，看老板如何处理。“老板不同意，以后我就屁事都不管了。"小夏态度很坚决要秉公处理这样的事情，当然也是因为平日这样的亲属员工就很嚣张,完全不把HR放在眼里，而且他们也没有通过HR的考核进入公司，小夏认为这是个好机会可以打击一下他们的气焰。
“那还是算了吧，不然你就会被皇亲国戚记恨。”深圳的HR刘佳劝说。她认为遇到这样的事情HR应该自保，睁一只眼闭一只眼，老板亲戚违规本来就是违的老板的规,HR不应该在这样的事情上太较真，他们在公司工作就是混日子的，而HR是来工作的,不能一般见识。
不过广州的HR黄赫认为遇到这样的事情HR不能纵容,皇亲国戚之所以那么嚣张，就是因为平时对他们过于宽松，如果不按照规定处理，他们会越不把公司规定放在眼里.而且皇亲国戚犯错不处理，还是造成公司其他员工不满,后果很严重。
北京资深HR海琳说：“先看是什么样的皇亲国戚，直系的话，就和他进行一次友好谈话，让他最好能不再犯事；旁系就进行谈话，再给出一个处理意见