家族企业领导行为与治理模式选择.docx

苏州大学本科生毕业设计（论文）26目录中文摘要3ABSTRACT4前言5一、我国家族企业及其治理模式概述5（一）家族企业的概念6（二）家族企业的基本特点61.所有权与控制权两权合一62.产权不清晰63.人才任用的排他性64.“家文化”特点7（三）家族企业治理模式的演进7二、家族权威治理模式分析8（一）合理性分析8（二）局限性分析91.家长专制92.裙带关系与人才流失93.代际传承存在风险94.财务“黑洞”10三、职业经理人引入的困难11（一）我国缺少对私人产权的有效保护11（二）我国缺少完善的职业经理人市场12（三）家族企业的“内部人控制”13（四）家族成员退出存在刚性障碍13四、家族企业治理模式的选择14（一）解决不信任障碍141.完善职业经理人市场142.健全对职业经理人的约束机制153.建立有效的激励机制15（二）解决家族成员退出刚性161.建立并完善家族成员退出机制162.给予退出的家族成员补偿163.家族成员退出前的股权划分计划。17五、案例部分：国美电器“控制权之争”17（一）公司概况17（二）“控制权之争”过程回顾181.第一阶段182.第二阶段193.第三阶段19（三）案例分析与启示191.转变观念，理清公司属性192.股东大会恰当授权203.平衡制约的治理结构204.设计有效的内部监督机制215.高管激励机制和约束机制相统一21结论21参考文献23致谢25中文摘要家族企业是中国改革开放之后占主要地位的私营经济模式。其治理模式主要是以血缘为基础，以伦理规则为核心的家族权威治理。作为一种特殊的企业组织形式，大量的家族企业在起步阶段凭借着在资本积累方面的独特优势，逐渐发展壮大起来。然而，处在社会转型期的家族企业，尽管拥有充足的资金与先进的机器设备，经营管理却陷入了困境，传统的治理模式无法再适应企业的扩张，企业家又难以找到有能力的同时还对企业忠诚的管理人才。文章通过分析家族企业领导人与职业经理人在“两权分离”背景下的行为模式，认为家族企业需要引入职业经理人来优化当前的治理模式，促使管理制度向现代化转变。研究这个问题可以使我们对家族企业的演变和现代市场经济规则有更深入的认识。关键词：家族企业治理模式职业经理人管理创新ABSTRACTFamilybusinesshasmadeitsdominationinmarketpracticesincontemporaryChina.Itisusuallyledbytheauthorityoffamilyanditsgovernancemodelisbasedonbloodrelationship.Asaspecialformofenterpriseorganization,manyfamilybusinessesdevelopedrapidlybecausetheyhadanedgeincapitalaccumulationintheearlystage.However,duringthetransformationperiod,althoughhavingsufficientfundsandadvancedmachines,somefamilybusinessesgotintotrouble.Thetraditionalgovernancemodelcouldnotkeeppacewiththeexpansionoffamilybusinessesandthestockholdershadnowaytofindsuitableprofessionalmanager.Thearticleassumethatthereisaneedtointroduceprofessionalmanagertooptimizethecurrentgovernancemodelandtomodernizemanagementsystembyanalyzingthebehaviorpatternsoftheauthorityoffamilybusinessandprofessionalmanager.Thearticlemayhelpadeeperunderstandingofthedevelopmentoffamilybusinessandmarketeconomyrules.Keywords：familybusiness；governancemodel；professionalmanagermanagementinnovation前言私营经济在中国占比较大，因而家族企业在经济总量中的占比也不容小觑。据统计表明，家族企业创造了中国54％的GDP，还提供了46％的税收收入。这种特殊的组织模式在创业之初显示出极大的优越性，但是随着经济发展和生产技术的变化，家族企业那种根据亲疏关系、性别和地位来分配职位和