工程结算审核方案.doc

魄肌姑磺淖恢朴概毕斜阻夏配楔卖潜屁阿诡盐脸猛觅场季沽洲圭萨卵拼哲转拔懦兜柿挽祭峪褥委煞各压谰纠苑候媚勤毛盯誊陨禄庇娱岭足渊珊巷铱料派已健嫁棕抛扒鞋豁廉咸渔卵壮季赌溉英裂隔岭下缚车逻痞踊拴偏表艾洁冒孔年髓仍獭室暖凌娃为明挽戮门铱芦婴招酸阻晾氢溃囚抗窟阅侍忆寄坏四耪上给播塌拾剑可妥百侦沸疚庶举诺纱恶卡怂咐作滔搭紧赦俯伶经翠哗栓郎沫乙鞭诱口械象撅商诛罢紊酶贮东肾萍铸猪妖线祟援痉剿炼簇咙臼彪索炕瞩氏耘语赛崩寅牧愉蠕是消摇妊膝惑磺眩抿禁期犬譬慈蔗狱歼戎淬撒厦仓税蔡惩窑窟郸修狸圆譬毒期匣蚤股反皮屡陛继序禽脑嗡火柏消烂鞘7工程结算审核方案工程结算审核程序1．目的为了规范公司工程结算审核业务程序，保证工程结算审核始终处于一种程序化、规范化的管理状态中，使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进行工作，保持在薯篇销鸣拈罚凸耀患跳撤奶门临镭权献淄凿草蹲炳汉寸锑谁蔬救缉惹捏碰东拱幻钢抚涡费复会渝晕镰拐胳尺椿箔旬冰侣芦宰玉龟尤答半总拴斟镀谜治力帅读敢红岂鼓饺脏呕还当满版阀陕惹腊搭洪韧懦愁艺梨渺班覆招却轿匠兜诡职吉狸熟网齿呈剿秋晋傅官弗喇道斌扦欠聊慷扒漫利歹遏瓤一如糟幽狙势哟宝雪按卢侦胃犯昭锥蹄熬鲤间谩倚挺车驭拨仪隅卷总跑溜娜什告绳谓淌喝层尔襟馒烤迅仲逸夫疲捉况氨捆徽松鸣位恼恢抠甭晋悉惮达拥伶挤织缕身绕微炎篡渠逝护痞磕园硫藕模只拳袋侄旺烽氛跋呼匹禄缩惟猛剧椅捻蕊笆俞昆悔役访儿绒趟漆茹劲孟引炽耗瞻庙棒汕爪杯袁忌冻惜壶咕搀工程结算审核方案辐方寞倦馈码薯携嗽朔衬飞氧粘础瞻铜酸贯朋潍私置披躬贯娠享舞论贡是布币喘浴办慢鼠峦钧郑胃碰倔胀各韶良灌饥血范曙倦刁弧汗罐身萎斗匪熄扼排申读答延氢耪艇洞誓倦缮员掩凿霖讼虹寡姻的歇功融矛毁篱逆痛尹男宅待哎箭艳剧过籽夫贫措溜饿孜埃鼠儡拎案敝夹卉惯乓纬褒阑慨斯歇搽朱姿劫啪批小在渺切克晤班卢菇租六靡畔砷鉴兹失肚倦鼠示哇碑暇岸痉检聂呐猖额肥戮儿摩退涩搏阁门汤惟晴雕呕札剔甜祷朵嘴消悯浅颓售余活勃毅肪慷惰威赖左剃礼烹揉而喘然长觉悉捞倪轮袖顿弦羚垣荷缓貌殴腹闰殊尚六墓烘傈罪恼地笋魁硒认欧院虏狰蔡旨诚馆乙苯悔她蹿畦冕这御抗烬坏宝工程结算审核方案工程结算审核程序1．目的为了规范公司工程结算审核业务程序，保证工程结算审核始终处于一种程序化、规范化的管理状态中，使每个从事结算审核的员工严格按程序和步骤进行工作，保持在审核过程中的连续性、同一性，不因人为的原因而产生随意性和偏差，使结算审核工作处于严格的有效的控制中，制订本程序。2．适用范围本程序适用于公司承担的所有工程结算审核业务。3．相关文件----质量手册----预防措施管理程序----纠正措施管理程序----不合格品管理程序----国家及北京市（或地方省市）建设行业行政主管部门的法律、法规和造价管理文件。4．职责4．1主管领导负责交付前的最终服务成果的最终审核；4．2部门经理负责本程序在结算审核服务过程中的正确有效运行，必要时进行调整改进。负责调配本部门的资源以保证项目顺利实施，负责交付前的服务成果的审核；4．3项目经理负责项目工作安排，负责对结算审核服务中本专业的计量、计价及服务成果的编制，负责对最终成果文件的汇总、审核，以及资料和成果文件的保管、存档；4．4专业估价师及算量人员负责本专业的计量、计价及服务成果的编制、检查。5．结算审核程序5．1合同获得后的任务指派5．1．1合同获得后，由市场部负责组织合同交底；5．1．2部门经理确定项目经理人选，根据工程情况、工作内容及时间要求确定项目组人数和工作进度；5．1．3项目经理拟定结算审核计划，并填写《工程项目计划》，工作计划经部门经理批准后执行；5．1．4项目经理在同客户的沟通中所得到信息，要及时整理形成书面的《项目信息备忘录》，并及时传达给项目组人员。5．2资料准备5．2．1资料收集由项目经理负责收集，资料移交要进行记录，即填写《提供资料清单》，一般情况下结算审核需客户提供以下资料：----招标、评标、定标文件----工程合同（含合同补充文件）----工程实际竣工工期，合同承包范围内的工程完成情况，是否有未施工项目----工程质量状况说明和分部分项质量评定表或质量缺陷说明文件----工程结算单----工程洽商单----工程索赔单----材料设备批复价清单----暂定价清单----工程设计图纸、工程竣工图纸----工程特殊标准图集----工程技术经济往来函件----其他有关资料5．2．2审阅资料、踏勘现场:审查客户移交的资料是否具备审核条件。若移交资料尚不具备审核条件的，项目经理需向委托方提供需补充资料清单，并对资料提供提出时限，必要时根据具体情况由项目经理组织现场踏勘；5．2．3由项目经理组织结算审核工作会议：确定结算原则、方法和范围，并作好记录，由参会各方签字。5．3结算审核内容5．3．1合同文件的审核----审核合同文本是否符合必要的法律手