招投标文献综述.doc
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综述1工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设.通过招投标,可以规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业.20世纪80年
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建筑工程招投标文献综述内容摘要:本文总要介绍了建筑工程招投标的现状以及呈现出来的问题,并就这些问题提出了解决的办法。关键词:现状、招投标、障碍、意义、政府、业主、招标方、投标方、公平、公正、公开导言:1.建设项目实行招投标的意义1.1引进了招投标制度之后一个建设工程项目从招标到完工参建各方可以互相监督尤其是针对一些国家投资项目可以有效的防止国有资产流失、资金使用效率低下工程质量不过关等。同时招投标的实施也给从事工程承包的公司带来了发展机遇公司可以有平等的机会参与工程的招投标同时对一些依靠行政关系取得业务的
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本文总要介绍了建造工程招投标的现状以及呈现出来的问题,并就这些问题提出了解决的办法。1.1引进了招投标制度之后一个建设工程项目从招标到完工参建各方可以互相监督特别是针对一些国家投资项目可以有效的防止国有资产流失、资金使用效率低下工程质量无非关等。同时招投标的实施也给从事工程承包的公司带来了发展机遇公司可以有平等的机会参预工程的招投标同时对一些依靠行政关系取得业务的单位来说将会面对更大的挑战势必面对市场的考验投标竞争获得承包合同实际上成为了竞争者实力的较量。随着招投标制度的实施和推广将会打破过去的地区封锁不
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文献综述:1工程项目招投标管理概述工程项目招投标管理是工程项目管理中的重要一环,只要符合《工程建设项目招标范围和规模标准规定》的工程建设项目都必须通过招投标来进行工程建设。通过招投标,可以规范招标投标活动,保护国家利益、社会公共利益和招标活动当事人的合法权益,提高经济效益,保证项目质量。工程项目管理是对整个工程的计划、执行和完工考评等整个过程的管理。成熟的项目管理实践始于20世纪40年代,比较典型的是美国研制原子弹的曼哈顿计划。但直到20世纪80年代项目管理主要还仅限于建筑、国防、航天等少数行业。20世纪