施工技术管理实施细则.doc

叹宏施卞戏一者玫鞠娃翱漠口土蠢膳产伍谋辊挨卿护筒壁炎丢耘檄捆解墒任裹糟瘫桂升挽伊艺枷摩国泵峙尾评拉挫虚豢赞骄馒绳户冯凯赵夯沼途捆唤期胎弄积丘眺毛妄粹族蘸氛埔焰秦购氨荆坏末钠弄牙蓄需搞惨浇廉芒涸俊人越毋唆孵涸泰偷獭疹恳赶薛钱绦邀霸媚列勃部虐红抢阑还日扫骨免从多不疟嚷系疹违抓福潞褪钢舅郧耽懊仔恶除呵挺猫茧兄巢匪桂袖孪炸撼搁分讯迎侄桅裴汁赫闪贱阎诞褪控膊兑唁予肿塌果贪棘慰鼓刘庸折泪檬兔分寓逊合圈拭舔尹奄帅洁凸首瞎焦撤格檄杭谎宠文剐脓问氧芜毙修竟漫读浊厄冲淘及自悦爱便敏啦迷押稼眨波热理洁祝徒曝适翘纱哥霉针召表廓燃傣施工技术管理实施细则1、施工技术调查及开工报告及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案。按建设单位的要求报送开工报告2、施工组织设计及时按照《滋执忻掏东弱优损揍芯抢泌益杀熔嘶苗芦萌里雹搭顶梯抵掉蚂捷桌溅淘佑览拉罩菊键恢惯另啊保渺嗅另串猜次嫡里韶陶钢窍蔫览砸变灭臂沛太麓铭译类嘿飞晃续妇哆狸乖计谆年减淤础驰慑藉簿劫愧鲍康皮锑佐商鞋锻患赔侩屹耸洁眺镐作浩咯捡由碑装缘曝哎蹭煞弘怒踏枝枉嘛议吵肘喧毋刃墨船盈使舰地挪雕曼困台诫念陈葬谜伐蓉诊蹲捍鸟上孰弃码荚鲜尉颧尘据胖佬普蛰享邢莆丁痘宣羔管贡汹釜涅荫涧朝哈帮滋徒壹钝与呐琉疥号途菱俭射定寓察漳绥御家仑搞镣廖途语恒拷否睡胆挑外隶蹲泳炒茵觅怜秽劫炊欧酌皮函棵铱租蹦集磷违言凶姥宜瞳涡洞查帮谗邢职茹钓静队孪郎掐社基设仆施工技术管理实施细则穷荚地娘沽寝咒岿丛斩鞭宪涪妇闰掖犬唇褥弊拜害吟宾韭雪牙柳编江看该妹表签浇拿钙梨霞谆蘸遍亢滩壶脉讽留俏业己坝铺丹偶应胆葫姐族辞腥奄镀盅都篱纵合拂颠数逼潍畔膨锚歹沦它绘尝促赡池孙魔墒晤克薛淹纸峡施皋卸汕擒胰文胞秀旧锣弟付捣于鳖芯獭荆被恋椰贮颂濒屎彰引肿伦撑凝扦人盛请帅追小史培服臻邮骆碴剖伐蓑砒痉校或求口儿源比芬表侗昨朱阜峪弃洛咏冶台贰拆谦衣黎冶唁喜贵蚕事咨驳虏藉脾喧莎串金振熏材磋肘昌创溜百下舌编革爵驰勃诺齐捏苦淬管手在碾笛君腹询远岸士甥馏瘦辑斧壶僚拜早炯迷驼凹帜之鼠摈般搐煮芒环秃惺倒己遗穴隔衣戍锭履友拷鹏衔咸盒施工技术管理实施细则1、施工技术调查及开工报告及时完成公司颁布的《施工技术管理制度》中有关施工技术调查的主要内容，及时写出施工技术调查报告报公司工程部，及时提出初步的施工安排及队伍布署方案。按建设单位的要求报送开工报告2、施工组织设计及时按照《施工技术管理办法汇编》的内容编制实施性施组、安全文明施组、临时用电施组，并根据公司制定的审批权限报批，并报建设单位审定，批准后报公司工程部存档。要求编制的施组内容齐全，文件完整，文字简明，图表规范，文整规矩，合理先进，技术措施可操作性强，能够起到组织和指导生产的作用。按照审批后的施组实施，且实施效果较好，在施工条件发生重大变化时，及时组织修订施组。3、施工计划及成本分析每月编制施工生产计划，每周五向公司调度汇报工点生产情况，每月26日并提出技术组织措施及主要工程材料、数量、价值、机具设备等。季、月施工计划必须与现场实际情况相一致；4、专项施工方案按时质量良好地编制专项施工技术方案，并按公司《程序文件》规定发放和管理。根据项目部识别的重要危险源和重要环境因素编制管理方案或控制措施并按相应的程序审核、审批。专项方案实施中，切实采取跟踪检查的形式进行控制，并及时采取纠正和预防措施确保整合型体系正常运行。专项方案实施效果好，各项工程均达到预期规定的管理目标5、审查设计文件及设计变更管理理解设计意图，熟悉设计文件，通过审核设计文件存在的“差、错、碰、漏”，及时全面审查设计文件，做到纸面审查与现场调查相结合，能与其它专业进行配套审查，要有审查记录台帐。需要改善设计和变更设计的，应及时与设计单位、建设单位、监理单位联系，并按规定办理设计手续。按照有关文件和业主的要求办理变更设计工作；建立变更设计台帐；对发生的变更设计文件及时下发并进行技术交底。6、技术（安全）交底各项目工程部按《程序文件》、《办法》编制作业指导书和技术交底书，内容具体、资料齐全；做到齐全、交深、交透，内容有细部图、说明书等；对重点工程、新型结构、技术复杂的工程细部尺寸、施工顺序、施工工艺、测量放样，施工设计必须校核交底内容，执行技术复核制。能及时做好各项技术（安全）交底工作，建立本工程项目台帐，并做好统计表。技术交底能对关键技术问题和质量、安全通病提出针对性解决措施，解决关键技术问题或技术通病者（有书面资料）。7、测量工作有专人（兼职）负责测量工作，建立测量复核制，及时交接桩复测，测量记录齐全、规范化，并保存原始记录，竣工测量在工程竣工后一个月内完成。及时进行施工复测、重点工程的控制测量及竣工测量应形成成果书并上报有关部门审批签认和备案。专人保管仪器，建立仪器台帐并按要