施工技术管理实施细则.doc

施工技术管理实施细则
2006年8月1日发布2006年8月1日实施
太原铁路建设有限公司发布
目次
总则
1工程管理体制及职责
2设计文件审查
3施工调查
4施工复测与测量
5地亩拆迁
6施工组织设计及方案优化
7施工技术交底
8工程开工
9隐蔽工程及关键部位检查验收
10分项分部检查申报
11施工日志
12变更设计
13技术资料管理
14工程索赔
15施工技术总结
16施工阶段环境保护
17产品防护保护
18生产计划
19统计
20竣工文件整理和移交
21铁路营业线施工封锁要点
22外协作业队管理
23调度管理
24项目信息系统维护管理
25工程档案管理
附则
施工技术管理实施细则
总则
施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据.为加强公司施工技术管理,明确各级技术部门职责和工作程序，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展,特制定本细则.
各级技术管理部门在施工管理过程中要严格执行《施工技术管理实施细则》，同时要结合投标书承诺、施工(总）承包合同、业主特殊要求等对工程项目实施管理。
公司鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术,健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备.
公司工程部对公司所属单位的施工技术管理工作实施指导、监督、协调、服务。
本细则编制依据为《中铁六局集团有限公司施工技术管理办法》(中铁六程［2006］80号）、《中铁六局集团有限公司施工组织设计管理办法》（中铁六程［2006］81号）、《中铁六局集团有限公司外部劳务队管理办法(试行）》（中铁六程［2006］83号)、《中铁六局集团有限公司调度工作管理办法》（中铁六程［2006］77号）、《中铁六局集团有限公司铁路营业线施工封锁要点管理办法》（中铁六程［2005]278号）、《中铁六局集团有限公司索赔管理办法》（中铁六程［2006］84号）.
本细则适应于公司、子（分)公司和项目部的施工技术管理。
1施工技术管理体制及职责
1.1管理体制
1。1。1公司工程部是公司施工技术管理的职能部门；子(分)公司工程科是子（分）公司施工技术管理的职能部门；项目部技术科是项目部施工技术管理的职能部门.
1。1。2子（分）公司、项目部设总工程师，作为相应单位的施工技术负责人。
1.1。3施工技术管理业务，由各级施工技术部门归口管理，分级负责，上级施工技术部门对下级施工技术部门的工作实施指导、监督、协调、服务,下级施工技术部门在业务上受上级施工技术部门的领导。施工技术管理实行职、责、权统一。
1。1.4各级施工技术部门的职责根据生产需要确定，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权"的原则进行定员、定编，明确职、责、权,实行岗位责任制。
1。2管理职责
1.2。1公司技术管理职责
1。2。1.1贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建筑施工的政策、法律、规范、规程及规定。
1。2。1。2参与有关的质量环境体系文件的编制、修改，并指导实施。
1.2.1。3参与重点工程的设计文件的审查、现场调查；协调技术准备和施工部署工作；参加设计交底会和建设单位主持的大型施工方案审定会。
1.2.1.4组织施工前期的技术准备工作，协助做好施工单位与建设、设计、监理和施工配合单位之间的协调工作。协助解决各工地在征地和拆迁工作中的有关问题。
1.2。1。5督促项目部编制施工组织设计，审查（审批)、优化项目部编制的施工组织设计。监督施工过程中施工组织设计及施工方案的落实情况。
1。2.1.6检查指导现场施工技术工作，并协助解决施工中的技术疑难问题。参与重点工程的最终检验、竣工交付。
1。2.1。7掌握各工程项目的投资完成、设计变更、合同外增加工作量等情况。协助在建工程清理，督促施工单位及时办理固资移交.
1。2.1。8根据公司确定的年度产值目标,编制下达各基层单位年度产值计划，并参与考核投资完成情况。负责编制下达公司季度施工生产计划。
1。2.1.9负责公司的生产管理统计工作，完成各类统计报表,建立统计台帐。定期提编统计分析报告，提编年度主要经济技术指标。配合完成统计执法检查工作。
1。2。1.10建立重点工程台账,掌握工程基础数据，按上级部门有关文件精神及工程进度上报各种报表，编写工程周报。
1.2.1.11参加有关部门对重大伤亡、行车、质量等事故的调查处理。
1.2.1.12负责防洪日常业务管理。
1.2。2子（分)公司技术管理职责
1。2。2。1贯彻落实国家、地方、行业及上级主管部门颁发的建筑施工的政策、法律、规范、规程及规定。
1。2.2.2参与所管理项目设计文件的审查、现场调查、协调技术准备和施工部署工作。参加设计交