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终总结会议发言终总结会议发言尊敬的闫总、孙总,在座各位领导,同事们:大家下午好!时光荏苒,岁月匆匆,充满收获与喜悦的20xx年已经与我们挥手告别,充满希望与挑战的20xx年已经迎面走来,在这洋溢着幸福与快乐的相聚时刻,我代表销售管理部的同事向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢,谢谢你们对销售管理部的支持与关爱,终发言。20xx年,是深蓝地产机构蓬勃发展的一年。这一年里,由于闫总、孙总的正确领导,公司各部门之间相互协调,以及各位深蓝人的辛勤努力,公司在业绩上有了新的突破,取得了喜人的成绩。其中,销售团队在各位销售经理的带领下也有了更为明显的进步。俗话说众人拾柴火焰高,深蓝这种齐心协力,人人为公司锲而不舍的拼搏精神,一次次感动着深蓝每一个人,鼓舞着深蓝每一个人。正因如此,所以在如此严峻的市场竞争中,深蓝才能走的更远,才能够占据房地产市场一席之地,20xx年,销售管理部在赵经理的指导下有了质的飞跃,工作模式有了较大改革。由最初的单打独斗逐步发展成现在的大兵团体作战。销售管理部的成员除了忙公司安排的事情,还加班整合销售部资料,为项目人员积累销售技术经验。在这一年中,我们将深蓝7年来销售板块的大部分成果经过系统的归纳、分类最终整理到位,并认真归档。在整合的过程中每一项内容都力求做到尽善尽美,精益求精。虽然大家都很辛苦,但我们收获的更多,这不仅加强了我们的专业知识和专业技能,也让我们充分体验到苦中有乐的滋味。同时,通过与各项目负责人几个月的不断接触、沟通、磨练,也让我们在其它各个方面有了很大的提高,这也必将成为我们今后在工作上取得进步的坚实基矗另外,销售管理部对公司新接洽项目的'前期工作进行了多频次、多角度、全面的对接工作,成了除公司层面外的主力对接部门。并对公司在售项目的认购、开盘等重大活动进行了主导和调配支持,也全面参与各项目的季、月度营销方案汇报会议。在执行阶段更是对销售部反馈的问题进行详细缜密的诊断工作,对日常的销售采取全面的监督把控,包括对项目绩效考核的调整、建议等。除在售项目之外,销售管理部肩负起了对部分前期项目及尾盘项目的佣金结算工作。在公司的推广项目上,销售管理部也全面参与,对项目的营销节点和营销技术给予了大力的指导。20xx年虽然我们在各个项目上做了一些协助和阶段性诊断工作,但是针对在售项目的实质性工作的支持力度还不够,还没有有效贴近我们的目标。20xx年,我们一定会为各个项目提供更有效更有力度的技术支持。今天,在这里,我代表销售管理部全体同事向各位领导表态,20xx年我们会在赵经理的带领下,坚定信心,努力奋斗,多加强业务素质学习,为公司未来发展献计献策,也会在公司同事之间互敬互爱,在工作上互相帮助,坚决听从公司领导安排,以公司为家,努力为公司增收,以优异的成绩来报答领导的培养。最后,请允许我再次代表销售管理部向各位领导各位同事表示感谢,谢谢各位!同时祝愿深蓝公司20xx龙腾虎跃,大展宏图,也祝各位领导、同事们新年快乐,万事如意!