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终总结会议发言大家下午好!时光荏苒，岁月匆匆，充满收获与喜悦的20xx年已经与我们挥手告别，充满希望与挑战的20xx年已经迎面走来，在这洋溢着幸福与快乐的相聚时刻，我代表销售管理部的同事向在座的各位领导和同事表示衷心的感谢，谢谢你们对销售管理部的支持与关爱，终发言。20xx年，是深蓝地产机构蓬勃发展的一年。这一年里，由于闫总、孙总的正确领导，公司各部门之间相互协调，以及各位深蓝人的辛勤努力，公司在业绩上有了新的突破，取得了喜人的成绩。其中，销售团队在各位销售经理的带领下也有了更为明显的进步。俗话说众人拾柴火焰高，深蓝这种齐心协力，人人为公司锲而不舍的拼搏精神，一次次感动着深蓝每一个人，鼓舞着深蓝每一个人。正因如此，所以在如此严峻的市场竞争中，深蓝才能走的更远，才能够占据房地产市场一席之地，20xx年，销售管理部在赵经理的指导下有了质的飞跃，工作模式有了较大改革。由最初的单打独斗逐步发展成现在的大兵团体作战。销售管理部的成员除了忙公司安排的事情，还加班整合销售部资料，为项目人员积累销售技术经验。在这一年中，我们将深蓝7年来销售板块的大部分成果经过系统的归纳、分类最终整理到位，并认真归档。在整合的过程中每一项内容都力求做到尽善尽美，精益求精。虽然大家都很辛苦，但我们收获的更多，这不仅加强了我们的专业知识和专业技能，也让我们充分体验到苦中有乐的滋味。同时，通过与各项目负责人几个月的不断接触、沟通、磨练，也让我们在其它各个方面有了很大的提高，这也必将成为我们今后在工作上取得进步的坚实基矗另外，销售管理部对公司新接洽项目的'前期工作进行了多频次、多角度、全面的对接工作，成了除公司层面外的主力对接部门。并对公司在售项目的认购、开盘等重大活动进行了主导和调配支持，也全面参与各项目的季、月度营销方案汇报会议。在执行阶段更是对销售部反馈的问题进行详细缜密的诊断工作，对日常的销售采取全面的监督把控，包括对项目绩效考核的调整、建议等。除在售项目之外，销售管理部肩负起了对部分前期项目及尾盘项目的佣金结算工作。在公司的推广项目上，销售管理部也全面参与，对项目的营销节点和营销技术给予了大力的指导。20xx年虽然我们在各个项目上做了一些协助和阶段性诊断工作，但是针对在售项目的实质性工作的支持力度还不够，还没有有效贴近我们的目标。20xx年，我们一定会为各个项目提供更有效更有力度的技术支持。今天，在这里，我代表销售管理部全体同事向各位领导表态，20xx年我们会在赵经理的带领下，坚定信心，努力奋斗，多加强业务素质学习，为公司未来发展献计献策，也会在公司同事之间互敬互爱，在工作上互相帮助，坚决听从公司领导安排，以公司为家，努力为公司增收，以优异的成绩来报答领导的培养。最后，请允许我再次代表销售管理部向各位领导各位同事表示感谢，谢谢各位!同时祝愿深蓝公司20xx龙腾虎跃，大展宏图，也祝各位领导、同事们新年快乐，万事如意!