设计变更管理制度.docx

设计变更管理制度设计变更管理制度在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编为大家整理的设计变更管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。设计变更管理制度11、目的:确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。2、范围:适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。3、职责:3.1.工程部是签证实施的见证部门。3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。3.1.2.部门经理负责签证的审批。3.2.设计部是设计变更的`见证部门。3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。4、程序:4.1.设计变更。4.1.1.工程在施工过程,若发现施工图纸属于较大结构性问题,必须及时上报公司主管老总,并与设计单位联系研究决定,由设计单位出修改施工图或变更设计通知。4.1.2.设计部审核设计变更,经主管人及部门经理签字盖章确认后,转发给工程部。4.1.3.工程部主管人员每月5日前,整理汇总上月1日至30日(31日)发生的设计变更单,并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后,送预算部。4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后,作为工程结算价的一部分。4.2.签证:4.2.1.签证项目发生后,工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认,并加盖各自公章确认。4.2.3.点工签认:4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定(每工22.80),故在税前进行结算。4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单,该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)发生的签证单,汇总确认后送预算部。4.2.6.预算部确定核实签证费用后,作为工程结算价的一部分。4.3.备注:4.3.1.设计变更、签证项目发生后,工程部主管人员须当日发生当日确认,事后补办的设计变更、签证预算部不予计算,事后补办设计变更、签证不予计算。4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表,见附表一、二。4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时,需由预算部参与确定。4.3.4.设计变更、签证单均一式五份,送预算部的设计变更、签证单必须为原件。4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容,若发觉与定额不符时,不予结算。4.3.6.若发生特殊情况难以结算的项目,则注明由审价单位作最终确定。5、本工程文件应发放到下列人员:设计变更管理制度21.目的为了加强设计变更及现场签证管理,规范工作流程,有效地控制成本,确保工程质量和工程进度,制定本管理办法。2.范围本管理办法适用于xx集团所属各房地产公司的设计变更及现场签证的管理。3.职责3.1集团财务部成本管理中心负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2集团所属各分公司有关部门、人员(包括经办、审批、资料管理等)负责贯彻执行本管理办法。4.方法与过程控制4.1设计变更及现场签证要严格执行以下原则:4.1.1权力限制原则:公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定,不在权限范围之内的签字一律无效,如对公司造成损失,追究越权签字人的责任。4.1.2时间限制原则:公司对设计变更及现场签证及其结算实行严格的时间限制,禁止事后补办。4.1.3一单一算原则:一个设计变更及现场签证单应编制一份结算单,且对应一个工程合同。4.1.4一月一清原则:每月10日前,发包单位、承包单位应就截止上月末已完工且手续完备的设计变更及现场签证,核清造价并签字确认,交部门领导复核。4.1.5完工确认原则:设计变更及现场签证完工后,发包方现场工程师和监理工程师必须在完工后5日内签字确认,如属隐蔽工程,::必须在其覆盖之前签字确认。4.1.6原件结算原则:设计变更及现场签证的结算必须要有齐备的、有效的原件作为结算的依据。4.1.7多级审核原则:设计变更及现场签证的造价结算至少要经过二级以上的审核。4.1.8法律约束原则:50万元以上的工程合同,发包单位与承包单位签署工程合同的同时,应与承包单位另行签订《关于设计