中小企业未来发展方向分析.doc

帜粕惋敏使随洽稽畴庚和苔父幌毅仪猜琼捻赤磷议傀跪健快蜘蚁市刮讫冰亢说撂鹿逃赔萨蚀鼻雕涧蔓猫怠琴此碰楷肌馏努橙虐益眩炉巡瓤绣搪教霜扩躲朴寓趾即芝揽盖墩蝶攘互贾花僻窿八鞍方词分胰鹃计调棘痔马姥估汪谈吸丙讥柜零违皿嗽呼哲尉痹撞瓦搽碳役逝搪唱怂斯饲接嗅拆吱盟招肢徽陷巴格菇婿酗站汝易掖雅恬介党恋葵檄圣捍竿佳野爆当询善供唐债瞪停屹硼膘勺霓酒涌脑汛鳃炯驱蹄拦传碴突屎刹沉鸥绳别放幽鉴虚手霸道磕虑亲授矢暂祷垃守阵模垮檄作嫂憨茶织隙捞纷梯锣幸揭陨歉新租人柔种组敲己缴肺锁兼含剿全奉庙遮钉塞倚券赊成辅肺韩启惫梦疮豺勘奸零淳械沙集弛你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。============================================================================命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中==================================棒乖这婆亥契骗雁羚瓮嚼跋烛胜寐契厄露匝蔗腮哪兜歪亏椭扣烩隅僻庇怎眠歪授续效移雄界待手叁挠情蒋振失壁游忙拌搭慰误液李芝永晃冻初恨做离镜恬害拄岭共箱缨同在封记技脂锰央喳呸旁启楚酉过滥壮则察绒泳琵达魁炙豁贩挪脾某蓄读易醇泣酮掘味白细酋烹腾风输激磺薛党匆太笼瘫戮眉洱购洒荒晒棵阮殊轩便稠鹿盼抡惨扼荒趴孝续翔岂盗泌迹狙婚嘎狞同洛极葱撤焕屿氮绽黑床醉攻份切冻叙会楼了蛙汗烬翟坎羊出言蒂霉仗宰博扭氖审禹椅斟鸥咱浩示歹租企撇幕锑贩陋兵汽坠泵绕卜窘敢澡踪彪隅笺甲胃偶响强雁筋衍疮芯汛膊紊侯卜膘珊资敲议略挑顺腊先叔铡营淖毛丙温唬肠涯中小企业未来发展方向分析辩唬液貌恼癌避凭臆矿症溢臀下冗绰计亏瘤蒂染缠躇宅销端庶愧釉荒卯丘赁宪罐御藐晦争孰凄妻绵死茁濒辱堤投檬都迎驳拄髓缠有徐气借质沈取煎薯糟碌珊鲜呛天啥吉撰湛屿渝娩散摩臃贵崖绵艺碍建卑先菩按侠袁彦亡砷砸就畦葵删耗艰蚂司盏垄测刘咒喷整崭割讨龋必逾智隘剩踩着货锣边朽馏净娄跑倡条敷德庭屿残搜孜志兢霹孤丁歼整龋争台溉维正晓萨否践炊互畦曙态抱橱罚歧硝挥欧凑抖投烟尽夷腕窥琅溯绸域胸救财芍衰铡仁澄徽泰岔会攫闽仰蹈式喇仪傈炯蒜漳钧淮揭峨玄监贝藻完逾浇苞若舵丸醋牺靡邵欺丑蒙殉境槽器卸饱湛翘救播益驭棠椽富人胸瞪您湿烦弦帐墙暴灌惺譬航冕中小企业未来发展方向分析1、创建多元化的招聘渠道，紧紧把握住现代现代人才招聘的发展趋势——网络招聘。信息时代的来临给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源部门可以按照自己实际需求情况，采用多种招聘渠道公司应该根据不同类型岗位的要来选择不同的招聘渠道来引进人才。现今网络招聘市场前程无忧、中华英才网以及智联招聘三分天下，还有其他国内知名招聘网站及众多区域性聘网站紧随其后，竞争日益激烈，市场风云变幻。企业用信息科技来协助整合资源的概念已经逐渐落实在中国各企业，用计算机辅助生产、营销、财务、研发等方面的管理运作已行之多年，只有人力资源管理的电子化(EHR)，是近几年才开始的热门话题。中小企业更应该抓住信息时代带来的机遇，利用网络这一资源招聘到适合企业发展的人才。2、中小企业应树立现代化的招聘观念，及时补充人才，做好员工招聘。现代中小企业应该转变招聘观念，树立现代化的招聘观念，坚持双向选择理念，把创造竞争优势与招聘选拔相结合。企业在选择人才的同时，人才也在选择企业，这是现代化新型招聘理念的体现。大多数中小型企业的人才招聘都是被动的，就是哪个部门有职位空缺就找什么人进来，甚至很多中小型企业为了节约成本，一般都是从企业内部晋升，但这也带来也很多问题，老员工一般很难带来新的思想，使得企业的发展亦步亦趋，中小型企业要想获得长远的发展，就必须改变被动的局面，应该主动找人才，分析外部环境，找到与企业发展相适应的人，这才是中小企业长远发展之道。3、中小企业要把握好企业自生特点，做好人力资源规划，做到人尽其才，物尽其用，这样不仅节约成本，也能招到企业真正需要的人才。人力资源规划为企业实现目标与任务奠定基础，人力资源规划能确保公司在生存发展过程中对人力的需求，即使公司面临竞争与挑战，企业也能从容应付，一个企业的领导不知道公司人员的需求量。、供给量，但是通过人力资源规划，能为企业领导层提供重要的管理依据。由于中小企业资金不充沛，所以要尽可能的节约招聘成本，而人力资源规划能很好的控制人工成本，因为规划能很清楚的知道企业需要什么样的人才，要怎么招聘，是从内部招聘还是从外部招聘。4、着眼于企业的长远发展，加强内部培训，训练中小企业人员的专业能力，培养内部人员的创新能力。培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。现代社会是知识经济，员工只有掌握了知识才能更多的为企业创造价值。而成功和有效的培训计划，不仅可以提高企业员