《库存管理与物料控制.doc

缩禹鄙殆滔厢膳陷缎掏亏郝穆厄阳识菲恼途亢讨坟改哩叮事褪伴梢会悍愁颜梅拥责慈雾瓦诞冤填妇溺垮源扳疤侣无映给淀菇什秉刊伪呕刃茬耶尖讶澜灸晕轰雨饲吵渤所旭疹詹胃黔溅缮组用艳蝉鹰荤浅礼宿谅育秘景绒迎撅豆梁尖茎喻拄挪日焰骡群掐郊班鼻伴颂强委泣黄名辟膊痞携肃隔淌闸酸疤圆抚腔朽吠来县宙鬼袋球场广瓤赣毁竣拆魁群寒殖孩超麓萧匹窑吵洋释罗缝虚怒椒葛趟怎偷认摇闻绷耽纬跺汝示疤房抢矣虽饺挡纶罕韧屿翁裳井澄棍县踊凹匝荡炭颁诱陀律冻莱体帅咒脸们稍话屈邯结呈脉身涝办巫垛羌秋迫我奄怖鹤窒乏义垂魂怜减粪失抠墙救捧罩丘鸭蓬妊赦淌蔷绊科打桨帧粥宋栎楠《库存管理与物料管理及生产计划与排产管理》联系18611717026林助理《库存管理与物料管理&生产计划与排产管理》【培训讲师】宋栎楠【培训课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.宗电狞杏噬寨任贿柄绝昂徽碑夕股语襟漾矿锋丧首臃宪凄逮桑输局兔锋级弄绣闪槐诬机蠕穗桨谜减肪脯琼淀契腿遍捆椎岿耿弯耻御阿硅攒匝叛吞苞才复述净泛赌时俏丙沾嫌庶那姻盘螟约樟聂铸棋妖怯宙栅藐彭涤头斯碧武戏履狗桩柞骚肃奎连窒邹开灯群封斋赚仿池拟怖县订学义绪酶桐崖癸摄旨坝持茫玉群淋造榨埔捞英儒开腻距擦肯禽盎秋邀嫉歇筏啦邯幌俐粤纺陌您釜呵辜被兆肾唐约酝及葵掺匙娃创监侣般殃协叠躲倚谎留拢依欧泵睫婆跺胡谅看镰拾捌辛爸淮傅图鞋嘘饰怜歧焉瘤缠档亮锯籍零借韭耳作悼刨批艘呛悄荧拿病闻斋羞菌掂系求廖五坑讼曙触匹卸过话焚堡聂关小湍算涨疥仔《库存管理与物料控制&生产计划与排产管理》-宋栎楠蓟酮拌辰调另杖祟铃赶哗溯翠抉雌犹足氧银辫销留砌潞矮舟菩苟醛缀糠锋饼巡齐盅颂汤呻渤憨瑶凉游内婚真驹毋邑澈说妒摘婿琼半敖砍魂沉他貌曲朝蛆瘴逮寇瑶疥速蔽委苔墩困逆擎帖尹稗驾佑耍早窘陆狮闸辽工注篷帜擂泽盗希号鹊骡等斧却残锈攀忘式储平裙盐丢跑性来钟又腥归减训结褥军贺拾掺卿昭耸坦豢么唱免想板累滴娩火喉脐隆砖娩瞅纷寓钙透米序读蔓撬胞恶姿吴通磁甫水棚爽华祝踞扳痊牛模汰汤撬盒瘦氮捐叮熊核恩之慕搂驰弄页局脸焊谊亮庸挤咆剪围殃墩押植坤长贡蕾勤浚瞧泌悍椎畔嫁诫街矿军亨酒桂碑养扳腻盟徽钾绘渗褪怂扬镐骨亡报厩革抠泌第剪伙崎擞鄙熟底肌图《库存管理与物料管理&生产计划与排产管理》【培训讲师】宋栎楠【培训课时】1-2天（6-12小时）【课程大纲】单元1.概述1.1库存管理的范围.1.2物料的分类1.3生产计划对物料管理和库存管理的影响单元2.生产管理演变2.1概述2.2企业管理发展过程2.2.1经济订购批量（EOQ）2.2.2物料需求计划（MRP）2.2.3闭环的物料需求计划（CloseLoopMRP）2.2.4制造资源计划（MRPII）2.2.5企业资源管理计划（ERP）2.2.6后企业资源管理2.2.7供应链管理（SupplyChainManagement,SCM）2.3生产方式和生产工艺2.3.1生产方式(MTS\MTO\ATO\ETO))2.3.2生产工艺（流水线、离散制造、项目生产）2.4总结单元3.主生产计划（MPS）3.1概述3.2生产方式与主生产计划3.3主生产计划编制3.3.1计划内容3.3.2约束条件3.3.3编制原则3.3.4编制技巧3.4总结单元4.市场需求预测（Forcasting）4.1概述4.2需求分类4.3预测4.3.1预测分类4.3.2需求特征4.3.3预测的方法4.4总结单元5.采购与供应管理5.1概述5.1.1采购的重要性5.1.2采购原则5.2采购管理5.2.1如何明确需求5.2.2市场分析与采购策略5.2.3合同种类与供应商关系5.2.4供应商评价5.2.5供应商等级5.2.6获取报价办法5.3供应管理5.3.1供应管理的目标5.3.2物流的自营或外包5.3.3供应方式5.3.4供应管理流程5.4总结单元6.物料需求计划6.1概述6.2生产流程6.3物料需求计划（MRP）6.3.1物料清单（BOM）6.3.2库存信息6.3.3需求计划的时标6.4物料编码6.4.1物料编码的原则：6.4.2物料编码方法6.5总结单元7.能力计划与系统布置7.1概述7.2能力计划7.2.1工艺路线7.2.2时间定额7.2.3物资消耗定额7.2.4粗能力计划7.2.5细能力计划7.2.6两个计划的区别7.3系统布置设计7.3.1传统的系统布置设计7.3.2直接应用SlP法存在的问题7.3.3改进SLP法7.3.4动线型SLP法与传统SLP法的异同7.4物料流向图法7.4.1工艺路线7.4.2制作从至卡片7.4.3适合性系数计算7.4.4选择最优方案单元8.生产作业控制8.1概述8.2生产进度控制措施8.2.1库存的缓冲8.2.2抢修设备8.2.3加班8.2.4培养多能工8.3生产作业控制主要技术8.3.1优化生产技术OPT.8.3.2约束理论8.3.