第五章:精益生产--精益布局.doc
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第五章:精益生产--精益布局.doc
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第五章:精益生产--精益布局.doc
第五章:精益布局第一节:企业布局概论第一节:企业布局概论企业在前期硬件投入和后期经营运行过程都需要科学的策划和统筹,企业可以根据以往的历史经验及未来的产品要求对工具、设备、工艺、平面布置进行重新规划和持续改进,以达到制造效率、产品质量和成本的改善,这种改善的运作体系就是工艺、工程规划。但是很多企业工艺、工程规划本身先天性不足,导致企业在面对新的市场环境条件下出现一些让人困惑的问题,比如某企业的场地规划状态如图5-1所示:图5-1工艺工程规划问题示意图很多企业存在的问题是由于先天工艺工程规划的不合理而直接导
精益生产精益布局.doc
第五章:精益布局第一节:企业布局概论第一节:企业布局概论企业在前期硬件投入和后期经营运行过程都需要科学的策划和统筹,企业可以根据以往的历史经验及未来的产品要求对工具、设备、工艺、平面布置进行重新规划和持续改进,以达到制造效率、产品质量和成本的改善,这种改善的运作体系就是工艺、工程规划。但是很多企业工艺、工程规划本身先天性不足,导致企业在面对新的市场环境条件下出现一些让人困惑的问题,比如某企业的场地规划状态如图5-1所示:图5-1工艺工程规划问题示意图很多企业存在的问题是由于先天工艺工程规划的不合理而直接导
精益生产精益布局.doc
第五章:精益布局第一节:企业布局概论第一节:企业布局概论企业在前期硬件投入和后期经营运行过程都需要科学的策划和统筹,企业可以根据以往的历史经验及未来的产品要求对工具、设备、工艺、平面布置进行重新规划和持续改进,以达到制造效率、产品质量和成本的改善,这种改善的运作体系就是工艺、工程规划。但是很多企业工艺、工程规划本身先天性不足,导致企业在面对新的市场环境条件下出现一些让人困惑的问题,比如某企业的场地规划状态如图5-1所示:图5-1工艺工程规划问题示意图很多企业存在的问题是由于先天工艺工程规划的不合理而直接导
精益生产布局.ppt
精益生產布局合理化布局的重要性決定生產布局的因素關於搬運影響搬運的其他因素現場布置C決定生局產布局的因素生產方式決定布局加工,組裝生產線的機器配置一般可分為兩种,一种是將相同的機器聚集在一起的“機器別配置”,另一种是按工程順序,將不同的机器排列起來的“工程順配置”.因為機器別配置只擔當一個工程,反以有員工很快就可熟練工的優點,但是工程間的半成品會增加,產品無法順暢地流到下工程,還會導致生產周期延長.對策是考慮工程順配置,此種場合的機器排列方法如適合一個人作業的,可將設備排列成分開排列的分離小島,一條直線排