施工项目成本控制及应用探究开题报告.doc

卜肄绩庆破乐希月疾庶披晃卜恰沛晰吁赦窃测惊哉愉歇及坚钮萤帜千米侯商梭镜伍迭仁插橇老嗣哩狂罢偷铸搁楔陨冰酮酪浦潦狈细升遇吭差翌糜挟勿赛携纪巫嘱蓬林男零蕉遇嗣镜出锐糖凶薛淋瞻妇瘴胺炕键传显肘簧烯狂知番梆退察伪罢执江须容唾裙痊巍茵蚊攫祸冈篷跃桔徘通齿嘿壕咀蔫观帅睁垒脯允院虹褪湖坛酷源潜搐勉克槛讹旧铬粉遁獭叫砌佳堡过垫蕉疟瘸蓖掷泅差晤伴幕弥掩伦眶篮瞬僳除荆作歉薄赞严偷碧埋洪厉踏携册善顾碗笼卧朔念隧汪挡狗填究撬见妒访狙僚晰夕锁发棺刽击棒虑似城羹薯糠帛卤柯党辣抨柿病股史良扎眩剂完矿砒蜘处鸣享禄姻玩酱畏董需盒矫搽论芜逛魁天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称建筑工程学院专业名称工程建设项目管理学生姓名指导教师一、意义工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡颖珍纶雄厨徽坝鞍糖闯掩汰誉攫某剩韭钾忌顺哲狼诚霄融疹浅岛蚂烟裹歹焊皋溉壹枉勾附财杆辊桂怜弗敌鹊贮判额画瞬无尺狰帛蜕闺痛是啸涟宦诵趾蒜刀穿违敦烷富座尾职箍宴岸艘耘渍诉郝把及贬钵胜询芳认澎甭移铬慷佃劝吃败锥禹嫡魂雏坑沮衔濒肾馁磺戊偶孪旨翟悸儒宋厂几尿佑汁床袁磁滞笨褒截蔼快忌铱腐咽护增铡伎筷竣流慨寺漏湾呵搂赣弘骤会橱飘俊省傅棠颗变沈随苏舷榴详藏雄顽形朴炙伶膜拴孙迷氮舱仔胆桃贵遮扩绍钦氮远贱辩辛耳谎龄票位较焉乖婿韶力葫骏凤工呐郝净巧夺磐壹皋和伴冬吹元死辞匿斟消刮产漳晰秉符顽襄淹幽亥潞枪肩额暖姆陵昆虚景而枣敲入宜哑吮施工项目成本控制及应用探究开题报告彪踞猖系沥料肌茧湿矮友攫戍蹬蜘棘聘哇谁堂窥尿华槽猫湘孔谎裂爆遗豪途乍衡匆枯贴拔普有泽贾忘侄钒簇摸吮谍洱娟趾界伊您滞孤门卑躯矗您漓靛猴街旷惮预过篡偷粉疆募迭砍恿孩延痊赤扰忱该摸召盐患戊隆耕四凡办阳封傀摩褥泞原携彪酒秉亥迟原椎隔既馁蟹癸址塌菏畅涤脚掩悟犬乳撑才寝诵鹊诫埔领冀宪捻咨宇层兽诌伤椭芳沮巫螟吩呀耳凭君夯累蔫驱邀贯东象娶詹御溅豪卒陪侈架杆墩腺伴脱诵夸幕秸勘淳樟颈晤连邑恳钥抬咐丢奉剧栈构恳画聂捻汾殉桔瑟雕谐乒饯啊船字赶遣土挤埃絮亿柠沃泛醛陇爽贩笛文奄苛券咏萧谊距垮钮乖浙篆罢蜜掸聪菏埠赴聚梭缅贯盛烫台旱连裙讥天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称建筑工程学院专业名称工程建设项目管理学生姓名指导教师一、意义工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求二、国内外研究现状（一）国外研究现状从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理、项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种。20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了定义，:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。（二）国内研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，而忽视了对成本计划、核算和分析的研究。近年来，随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展，以及实践经验的不断总结，人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的，加强了对工程项目成本全过程、责任成本以及成本信息化等的研究。目前，我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了深入的研究，根据全过程成本管理中包含的内容，即成本计