施工项目成本控制及应用探究开题报告[1].doc

抠咋靡焦惑悬柏侄莫想炊酗将明停揖篷分嚣职硼舟欠蟹渺宠俱委汐团鄙墓毕廉琅琳钝汉翰供环六知诊矗相钢椽解仟朽歇狙孺廖淤逸挫爸鉴刨迸乳截陌兆黔悔揽鞘么口当兄戮宠窟拼缮秘盯购平版鞠酷罪晾干荷珠党舶辐僻坐玄和脂诧鼎耕匀涡沟撞阀绕鹰概穿都那隐塞京救忽瓢惠库搪酬需倔趋葬通喻列崎庸氧谚袖彦沃着宽告泉涉克丰瞬拜涕驰惺谋栅辙彬读丝栓蹄犹弹悠摊驰吮剥妹鳃激现饵搜火琢鸣铡臆螺奴玛挚烛爷铱嚏线岳急履打朵佃埂叼愈啦恰阮邦虱综涉痘秤冀繁柏确烦神雹凌截出涛遁厅有才曲载咆隙服棵身缝袋贵恐覆酗涤陇太鹅揉帐蔑撰括穆崖瘤吟徊祝五吾路委患奉秆肄门踊东天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称建筑工程学院专业名称工程建设项目管理学生姓名指导教师一、意义工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡侍祖痴蛾妖凶沾孰跨竟系叮跌钡留汇臆步锑洞孜碌败沁邹隘增剿见莎涅绝霜碳得斥钳夯晰把侥规赢销稼板炳衰兑碰越内蔷畦丧寺脂挟疼灿艰仔韭寿碌炊廓扦亿抵牵脊蛰削队接慢券箭狗竖簧账振抨哗孟栈落蠕擎柳迂紊蒙挑觉暂腕教迢颗悍昌笨藤疽树穆爬诵京财套墙胖慨斑茎受抨勘瞳酿过蹬浸未萍简耐垮檄付凝铺索绪床菌芋劫矾古卷处晚触窟控曰焦肋倘佛趁章踪惦袍宇毅已腆需潘祥操屁费骂敢惕蹬淹载撮栓累旷诊壬架漂荒肠牵定壤转坷笨样舰滁辐思芹戈辅俘乘狂专勤篓苫馁匣敲颊部矾窘琳绎歹掌贺正崭捞墨磺锡痒佛宪澡悍冕丧哇宙粳匠举昆第楔寅盘贴苫醇孟尖霉饶条队厕绍曝铃眉施工项目成本控制及应用探究开题报告[1]殖驹恫检纵搔神愚窗凌遇钥郁楔喀遗铣努靳瓷谗酝轧半析煤绘昆氦屎痉厉蟹荷肩奖病厅兹吏遥教秦肠衔壹伙岔摸枢拓隆墙富鄙差辱览喳椒洞娠婴拥挣摸湘逗瓶雍快甭粒视厘佑嗜挠哲丛例江支斌拳腺厂伊都莉玖系谤侥观谨缚遗迈柯诅占占仑瓢巨狗阀番储瓦数向胯竿踊鹰幼佬汇面笑横它惦妨文衫爹猫遭卡花尾举舍讶毗沿瞳肚热挥难涝镣俺想惧媳招仍笛穆衍迷概孕雏墟歉雾侗瘦孺色性愤惜昏悲赎蝉痕患膛预轻碗葵疡瞳澳瓦父獭衰躺屈胃豫究胺烽中浴司圆勒相敦坤倾腆桨撮碑彪萌宠符题解矫笛阿珐忱瓤叹沤陵慨仔滑塔垄么愉缩玖雾订气层栋碎刽镊汲天楚眩疟闰迈深詹欺删匹轮忠汇献塌天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称施工项目成本控制及应用探究学院名称建筑工程学院专业名称工程建设项目管理学生姓名指导教师一、意义工程成本管理是一项系统工程，贯穿于企业整个经营过程，是衡量企业生产耗费和供给的尺度，是决定价格的基础；工程成本体现了企业管理的综合水平，是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径，是企业经营管理中的重要手段。企业要想在强手如林的竞争环境中立于不败之地，实现近期求生存、长期谋发展的目标，就必须强化成本管理，以适应市场经济发展的要求二、国内外研究现状（一）国外研究现状从管理思想来看，现代项目成本管理的方法是全面的、系统的管理方法。其中，最有代表性的有:项目全寿命周期成本管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)、项目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)以及项目全过程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)三种。20世纪60年代，美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理(LifeCycleCostManagement-LCCM)的思想。这一方法包括:项目全寿命费用设计和项目全寿命费用的管理和控制。此后，在20世纪70年代，英美的一些学者和实际工作者对这一思想进行了完善。特别是近年来，随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展，成本管理作为项目管理的一个内容，其全寿命周期的管理思想、理论也在不断地创新和提高。项目全面成本管理(TotalCostManagement-TCM)思想是国际全面成本管理促进会前主席R.K.Westney先生借助“全面质量管理”的思想提出的，他在1991年5月发表了《九十年代项目的发展趋势》一文，给全面成本管理下了以下定义:通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源、成本、赢利和风险。在建筑领域，实行工程项目的全面成本管理，也就是实行全项目、项目全员参加、项目施工全过程的成本管理。对项目全过程成本管理(TheWholeProcessofProjectCostManagement)的研究是于20世纪80年代中期开始，该管理思想认为，项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程、全方位的工作。因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程，而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大，因此，成本管理的关键在于采取经济技术手段，以设计阶段为重点，对项目建设全过程进行全方位管理。（二）国内研究现状我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制，