企业成本管理创新研究开题报告.doc

河南工程学院本科毕业论文开题报告书姓名专业所在学院年级指导教师职称论文题目公允价值应用研究一、选题的背景及意义：（一）选题的理论及实际意义企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。它把企业内部结构和外部环境综合起来。可以说企业成本管理的不断创新，既是时代发展的趋势，也是我国经济发展面临迫切要求。在企业成本管理过程中，传统的管理方法已经不能适应现代的要求，反而会阻碍企业的发展。如果不进行企业成本管理的创新，又怎能让企业持续发展下去呢？1企业成本管理的基本概念20世纪初到20世纪中期是成本控制的启蒙阶段。这时的成本含义比较单一，主要指制造成本。而将其他的费用划入期间费用。主要的代表思想如下：1911年，费雷德里克·W·泰罗提出了科学管理企业的想法。其基本观点为：1、管理要科学化、标准化；2、要倡导精神革命，劳资双方利益一致；3、实施科学管理的结果是提高了生产效率，而高效率是雇员和雇主实现共同富裕的基础。因此，泰勒认为只有用科学化、标准化的管理替代传统的经验管理，才是实现最高工作效率的手段，才能节约时间和降低成本。到了20世纪30年代，这种方法得到成本管理和工程技术人员的共识，标准成本法从此被纳入到成本核算体系，即“标准成本制度”二十世纪60年代末至今，产品成本不再是企业关注的主要对象，取而代之的是作业。在这一时期，人们开始从更广的视角看待成本。60年代，美国国防部为核算军工产品提出了“生命周期成本法”。到了90年代初期，随着成本企划、价值工程等管理模式的诞生，日本首先提出“生命周期成本管理模式”，将系统分析放在首要地位，能准确地规范、确定用户的需求。1981年，英国著名的学者肯尼斯·西蒙发表了《战略管理会计》一文，最早提出了战略成本管理。1985年，来自哈佛大学的著名教授迈克尔·波特在其所著的《竞争优势》中首次提出价值链的概念，提供了运用价值链进行战略成本分析的基本方法。2企业成本管理的创新研究对企业发展的重要性和必要性目前我国现代企业具有产权明晰，权责明确、政企分开、管理科学的特点。而成本管理是现代企业管理中一个重要的内容。由于传统成本管理已不能适应现代成本管理理念，因此成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。而现代企业成本管理的现状，一：企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。二：产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。三：企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。四：成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。五：企业成本管理缺乏市场理念。效益是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。总之，企业成本管理的创新研究对企业的发展非常重要，它关系到企业的利润多寡；同时，企业成本管理的创新研究对企业的发展也非常必要，它关乎到企业能否生存。（二）国内外有关本题的动态以及自己的见解1国内的一些动态余绪缨认为富裕社会引起的社会需求的重大变化,导致企业生产组织向`·弹性制造系统”转变,它促使形成新的企业观,企业管理深入到具体作业水平,形成“以作业为基础的管理”陈胜群认为成本计算中面临的间接费分配问题引出了“作业量基准成本计算”(AB)之方法,成本控制分析遭遇到标准成本制度无能为力的困境迫使管理人员寻求事前控制的对策;林万祥认为传统的成本会计的局限性表现为在间接费比重日趋增大的现代社会生产中,简单的费用分配方法会使会计信息严重失真;王平心认为传统成本分摊方法造成不同批量、不同工艺、不同规格品种产品之间的成本转移,使产品成本失真,对公司经营决