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企业知识管理的创新研究的开题报告
一、研究背景和意义
随着知识经济时代的到来，知识已经成为企业最重要的财富之一，企业知识管理也日趋重要。然而，目前企业对于知识管理的理论和实践仍存在一定的不足，主要表现在以下几个方面：
1.传统的知识管理方式已经无法满足企业信息化建设的要求；
2.许多企业在知识管理方面缺乏创新思维，缺少敏锐的战略眼光；
3.目前企业知识管理主要集中在知识的收集、存储和传播上，缺乏对于知识利用和创新的探究。
因此，对于企业知识管理的创新研究具有重要的现实意义和理论价值。
二、研究问题和研究目标
1.研究问题
本次研究的核心问题是：如何通过创新的企业知识管理方式，提高企业的创新能力和竞争力？
2.研究目标
本次研究的主要目标是：
1.研究企业知识管理的现状，并分析其存在的问题；
2.探究企业知识管理的创新模式，提出有效的知识管理战略；
3.提高企业的创新能力和竞争力，为企业发展提供理论和实践方面的支持。
三、研究内容和研究方法
1.研究内容
（1）企业知识管理的理论研究；
（2）企业知识管理的现状分析；
（3）企业知识管理的创新模式研究；
（4）企业知识管理的案例分析；
（5）面向企业知识管理的经验总结与建议。
2.研究方法
（1）文献方法：通过查阅相关文献，了解企业知识管理的理论和实践；
（2）调查方法：通过问卷调查的方式，了解企业知识管理现状和存在的问题；
（3）个案研究方法：选取知识管理实践较为成功的企业作为研究对象，进行深入的调研和分析；
（4）经验总结方法：根据调研和个案分析，总结出面向企业知识管理的经验和建议。
四、研究预期成果
1.学术层面:探究企业知识管理的创新模式和策略，为企业知识管理与创新提供理论支持。
2.实践层面：提出企业知识管理战略和创新模式，帮助企业提高创新能力和竞争力。
3.社会层面：促进知识经济发展，推动企业可持续发展。
五、研究进度安排
1.研究计划安排
第一年（年初）：开展文献调研和知识管理现状分析。
第一年（年中）：完成企业知识管理创新模式研究和方案设计。
第二年（年初）：进行企业知识管理案例分析和数据调查，针对问题提出解决方案。
第二年（年中）：进行经验总结和建议编写，撰写研究报告和论文。
2.研究资源和经费
本研究所需的资源和经费如下：
（1）人力资源：2名研究人员。
（2）硬件设备：计算机、打印机、照相机等。
（3）经费：100万元。
六、研究团队和分工
根据本研究的内容和方法，研究小组分工如下：
1.负责研究项目的组织和实施，负责研究成果的汇总和整理。
2.负责文献调研和知识管理现状分析。
3.负责企业知识管理创新模式研究和方案设计。
4.负责企业知识管理案例分析和数据调查，针对问题提出解决方案。
5.负责经验总结和建议编写，撰写研究报告和论文。
总之，本研究将通过对企业知识管理的创新研究，推动企业知识管理与创新发展，并促进企业可持续发展。