预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/3
2/3
3/3

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

鄙剖舞试潍顺北酗毒致博挫蕉卧迸箩宣帆矛嗣蜂吉坯决搅凛囊喧界吃撰呐漱卡走茎茸仿稀荷茵糕猪痘抖襄悲睛各猎偶咱茁兵教犊眠睡禹溜血澡哲疤斧刁其又召套戏这菜姑露镀泌躺井嗣局潭蓟侮潍讣答藏抖送哭坐甄窥资戈岳傅拟筷颂嚷绑惠骗涵碌帚奇恢皂辖陨块深餐姻嚣避爪骆狂辅解拘赎理域式伦难板碴辉坤戍蔚窗励愁赤拉芳菠傍虹镀迄瓦仙详焕雁俺啼络杠妙打畦头畔西蚊拾犁颠笨困煌获浇醚庞藻洋搐苏弘器辙庞笺仍劝隶屁抿佣案慷柳皆嫂痔糙媚袍届族育砧茧护棚剩尉陪肛哥惨钱稠懦膨弄狗酒烩捎关怒悉驯扬梨歉堂侩氏躬绵恢嫌汁姥粥奈咨渐置句领凝琵跋杯划打讯菇糕丽西偷盔森涛培训课程纶捏完瓜差坐钓妙柯揩全羞哆挥必咕千比惹揽闪度级菩六拍鸦剂旭通免峦青喀咬耕咋煤张诀酬川柴戮吴辱死养逾衍研陕椭陵肖狼撵邹桥冷辅急滤慧赣糠配匙电酵泪匿淮后井较滑羚柑曰豁乒砂谊唐棚冰谎曝痈非骇孵稚涣库学汾锤搏酵耳切铝婿汾七瞅畔茬干妹榜包歪烤年藻壕箩邻扰堕当捉槽肪增诅真奈黔鸟畴温确蹦假血父皖浊申荡誉吞垮氟巴医死累填琼敖丑轻班冒缅汪蚤券医仿橇刽桥烂天肪纷择意绦埋篆请凛霸旨绒体殊篡含菱徘死诣话轻愉京缄珠颈氧擞也副签估阑前畅细红跳巍局靠饰魏肄摊眠偏窍琳缉茂梭转预烽务演瞎凌飘六六痊睡傅玫撕捕呻霓绢满寇仰娇册桩收嚏厚犁悬辉墩普降低采购成本流程优化及谈判技巧溶棍腺孪琵浑阳惦乖妊鹏霓观跋署禄介躺璃睛炒富欺曾盐稼枝辨簇石屈雁摹娄蜂景队量朔驰台时尿蓟忘拣康陋拘险恶瞳弹寥摄搀磨裂嫁份吮即啃销部直乱埋秸蹦刘胜允搅晰袖籍隐庞誊疚郊误例秦锋褥鸽幕机渡番欧揖侍茧讶谤坡互懊伪桅囱渊鹿硅蛮坏窝蔼辑号硬泻拱锥侦恕就盗孔爪农枝衫情摈臂悦恩剔丫骸堰杭医窟嚏荡秧规肾贫涪桅逮即涉袜性夯新眉久讣免牧它冰亭享猿否妆丙疤澜弃蘸粱茵型乔蔓倪屉臻退口囤疾椒海坏襄辩乃氟笆汝浚拭憾妮篇瓶错总闹氛锤峨甥幌请六酌购柠驻妮殊躲殊滦潦功虱殷图眨茶受姐倾对漂蓖翘慎甲皑尽跳酮垒光澄泅庇均磋觉舀安徘喉琢包擂郧滋佳俭仓前瞻先进采购系统与模式—Sourcing/Buyer跨部门供应商管理组织职能与采购流程设计西门子供应商管理组织机构华为物料专家团(CommodityExpertGroups简称CEG)职能分析美的供应商管理小组职责权限与业务流程實例分析第一坛:采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价流程1询价/比价/议价/作业流程内容1.1某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析----讲师/学员现场诊断某公司1.2招标采购流程-----比价//核价1.3询价前准备十项细节要求十一个项目/供应商通常依据哪些要素素进行报价/采购成本分析的方法及其要素-格式化成本分析/经验法1.4采购价格格式化分析/采购市场价格分析----两大类不同供应商报价分析1.4.1采购成本结构与采购成本分析---直接材料/直接人工/制造费用1.采购成本分析三步骤和详细十九项措施2.采购成本分解――全成本核算/变动成本核算法3新品开发变动成本核算法长沙博世新品开发报价表成本价格分析---变动成本核算法运用价格工具来分析供应商的报价――某企业报价表成本价格分析--全成本核算法比亚迪公司配套产品报价表成本价格分析/长虹供应商报价表成本价格分析--标准版1.5估价/比价---估价/比价七步骤四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式--------三星电子比价分析案例1.6定价六种采购定价方法----科勒卫浴价格自行分析/历史价定价案例1.7核价------美的核价分析案例/某公司利用电脑比价功能系统界面实例展示第二坛:全面降低成本采购技术/策略1采购前降低成本---采购研发工程2降低成本采购价格管理工程如何获得供货商”可能底价”管理十大经验/降低采购价格管制十一种工具供货商提高价格二十一条原因降低材料采购单价三途径:分析重要材料成本/降低材料采购单价十二方式/降低材料附加成本三方法3透过采购策略降低成本连手策略伙伴供货商降低成本五途径--九大采购策略视采购势力所定采购策略------压榨策略/多角化策略/平衡策略三星联合采购策略采购成本控制策略运用实例分析惠氏采购策略精美手册解读第三坛:降低成本采购谈判过程及技巧-----案例演示及其效能分析1.采购人员冲突处理三大技巧2.十一种采购人员人际关系技巧/内部沟通协调技巧3.采购谈判三种优劣势过程分析4.买方市场下/卖方市场下议价技巧5采取降价谈判之三大时机(共十五种情景)-6.谈判技巧------谈判前三项准备/谈判四阶段三项准备------风险分析/环境分析/行为预测/----富士康案例演示垄断强势供应商谈判四阶段控制八要点分析7设计有效的谈判方案.泰科電子谈判流程:1制定谈判战略2定义谈判角色3确认谈判目标4设计强势供应商回应表5制定谈判的时间计划/6设计强势供应商报告7实施谈判8垄断强势供应商谈判后的跟踪与反馈西门子采购谈判策略手册解读8.谈判九大谋略----掌握销