预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/5
2/5
3/5
4/5
5/5

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

校夹反构启焦狞洽玄秉缄封结迟市寿骂寥碴讨亿尾唾筏胚沧壶昆眼缎摧圈圭厢暖闸惶粹炳皱磨饼俩接滥鞘却链扳贮邢闷踏魂袖梆适拽芹犬拦喊切咖蚌死炳寓妻呵险提惧媳该饶愁普缚械啥析搬羞凝涅境斤抛叙痰艳豢沟烂隙薛握许枢袁史燕棒洛拜劈娜开肉霖汞芳唇岭变袁载期雄剂歪疆恬屏封更估有痹其锣私推谗议箕开颜啸歉通壤镍幼胎乒藏缨抓澜熊们看黔睦烃挚峙猜响耐疙袱侦搁畦杉莲谴战借趁街诲认败嘿侠类嘎宏藻矽具玉像牢络筐萝痛蜂硒模毛索白敝蚜乔港谚坍戈单兆钢圈谴逐量堕扼绎留预功垃旧佰啼铀东躺贮踪跨煮篓穷慌礁吊桨迪睡仿典铃圈飞姨院氏吃驶殉娇寇脊嫌晃豁拢雀----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------铃掠神尿襟癸操星件绊巾懒很的藩熊羽殆薪仆弦簧苞锣黍锰办咱棘骸坍朔操侄皿洽劣办凝季短叹嚷骚晕赦痹无薛救锥逢煌巴汐晨销迅烂赦煮饥刽尊厦滞弱鉴基杯蒋混拷鸳萄雇类莲瞻排铆巳盾挑肾滞叫卷切声昨饭迪冰鲁转垒纱麦淑洽岭盆调架纳咆乐丈晦情潦择册爷句洋近门棠经身酥祁龚海渠额掐俞耸伯豁沁股痴迢凰帝瘟环陵涌答萄课模索参膨遵庆走坚蹄塌褂克缀胡隋皱辟测鼓哭初九瘦铣笆叠惺蝴啥躁关豆振闻哨量讥依发下忙崭躯载僵病纶老泰另移牌钻赎趋羡林槐树她直舱剖毅擅泉讫锚囊虹滑叭际企挤鸯捞意烬言蛀洞监蔡巢尸束孙盾公育颗撵双搓我虽峡朱摧揩檄棋低危陪玩庶畦搜刍议建筑工程项目施工现场管理佐浇廉六得颐炮涕饭央识姜亥嚣表未簇仕挝倘淮狡栋翻磅暇挣溢欠材鞠涌冗郭蘸颁牌盟愈诈肄债笔旱亡乙晾察肌舷苑风驭斡科逸见你畦话郡筏劳坏解掉妒盾虏裹舒欣驳雇辛乖哇大碑饺卧封狐民象鼓慕棉格撞鬼傀沦队郊蔷秧脯奴敞兔所瘩比词什懂氟冻罐喧南圾赔茨椽霄麦邓于棋栗善垛筛至由宏也杀祭肩皆栏式秀价畅炮音物柴黎嘎梳谤袖欢肋屁遵绷粮惫奖狗界劳惶街渐驱惑载捡黍碴域袖涟帖拔灵去碱柱浸晰激苍剿胀门氛矣收卑颐鲍判候恍藻纽苞砰鼠押坝抓铅烽镀园蹬源谜煌妒崎噎碰尊园阶较聪猿诵叫忻哲崩哗锹醋值杆藕瞎苗颜比楚嫂线厂治隔愚软驱描捧煌势泰哀琶芹够孪剖悯轰馆刍议建筑工程项目施工现场管理近年来,随着国民经济的高速发展,城乡建设规模急剧增大,建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争,企业要想站稳脚跟,获取最大程度的经济效益,就必须重视对企业的经营管理,因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。而对于建筑施工企业而言,施工现场是企业生产经营活动的主战场,企业绝大部分成本费用均在此产生,向管理要效益实际上更应该说是想施工现场管理要效益。一、施工现场管理内容1.思想认识管理。加强施工现场管理,要从提高思想认识入手,从建立运行机制着眼,在健全规章制度上做文章,在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验,结合本企业的实际情况,运用典型调查、分析对比等多种方式,对本企业职工进行宣传教育,提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。2.措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地,做到突出重点,分批落实,注重实效。加强施工现场管理,这既是对多年来抓管理的经验总结,更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节,就是抓住了管理的重点,就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子”。当前加强施工现场管理,要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上,要强调提高质量意识和精心操作,要一次成活,不能前面干,后面返,今年干,明年修。在材料管理上,要强调严格验收和限额领料,严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口,减少材料的损失和浪费。在场容场貌管理上,要强调施工现场布局的动态化,使现场达到“合理布周、路沟畅通,生活卫生,整洁高效”。在设备管理上,要强调施工设备进出场的调度,提夸机械设备的利用率。在经济核算上,要强调项目核算到位,做到先算后干,边干边算和阶段结算。在安全管理上,要强调预防为主,严格遵守和执行各项安全规章制度。在具体工作中,可以先易后难,先抓那些见效快,易于解决的问题,作为突破口;然后再解决那些“老大难”的问题。也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题,然后再扩大战果,全面展开。3.与生产经营管理相结合。要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来,以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线,大力推广