刍议建筑工程项目施工现场的有效管理.docx

刍议建筑工程项目施工现场的有效管理摘要：本文从项目质量管理的重要性出发进行分析并提出了建筑工程项目施工现场的有效管理以供大家参考。关键词：建筑工程；项目管理；重要性；现场管理1、建筑工程项目管理的重要性工程项目质量是项目建设的核心是决定工程建设成败的关键是实现三大控制目标（质量、投资、进度）的重点。它对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义它直接关系着国家财产和人民生命的安全关系着社会主义事业的发展。项目质量的优劣不但关系到工程的适用性而且还关系到人民生命财产安全和社会安定。质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患其后果是不堪设想的。所以在工程建设过程中加强质量管理确保国家和人民生命财产安全是项目管理的头等大事。工程质量的优劣直接影响国家经济建设的速度。工程质量差不仅要增加补强的材料费、人工费而且还降低产品的使用寿命给国家和使用者造成浪费和损失。所以质量问题直接影响着我国经济建设的速度对一个项目经理来说把质量管理放在头等重要的位置是刻不容缓的当务之急。2、建筑工程项目施工现场管理2.1设计合理的施工方案并严格组织实施设计合理的施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同一份好的施工组织设计方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。施工组织设计方案的编制对工程造价的影响至关重要采用的施工方案不同所需的费用也不同甚至相差很大因此在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员共同研究编制施工组织设计在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案反复斟酌优化方案更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工方案组织实施。2.2要做好材料的管理在安装工程的项目管理中材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度建立材料价格信息中心和材料价格监管机制提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家质优价廉的购买材料减少工程成本提高企业利润。因此针对材料的问题必须解决好材料的以下几方面的问题。2.2.1材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格精心测算所需材料的数量组织材料商供货。2.2.2材料采购面对品类繁多的材料采购单必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚尺寸、材质、模板等必须一次到位以避免材料订购不符进而影响工程进度。2.2.3材料发放。使用追踪清验。对于到场材料清验造册登记严格按照施工进度凭材料出库单发放使用并且需对发放材料进行追踪避免材料丢失或者浪费。2.2.4材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况合理安排材料进场对材料做进场验收抽检抽样并报检于甲方、监理单位。整理分类根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。2.3要做好人员的管理因为所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只要拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地配合起来呢。首先必须营造出一种荣辱与共的氛围职责分明但不失亲和力让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。要做到对工人要奖罚分明多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动从精神物质上双管齐下培养凝聚力。其次必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责权利明确做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍面对工期紧逼技术复杂的工程只有坚决服从指挥才能按期保质完成施工任务。再者针对具体情况适当使用经济杠杆的手段对人员管理必定起到意想不到的作用。2.4要做好施工安全的管理施工项目的现场管理是一个系统工程涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点决定了现场管理的难度较大。因此施工企业必须运用现代管理的思想和方法制定企业自己的施工现场管理标准科学管理制度化管理才能保证企业管理水平不断提高在市场激烈竞争中立于不败之地。要做到：2.4.1对所有施工人员必须进行三级安全教育和安全培训进行培训考核从而提高施工人员的安全意识保护好自己。2.4.2工种交底及施工方案的交底安全性工器具的防护要细致。所有的施工队人员经常使用的安全性工器具每个人都要具备这样可以更好地妥善保护好相关的工具。2.4.3对临时用电、施工机械等进行验收记录。2.4.4施工单位项目部要记录好安全检查对已发生的安全事故要制定一定的措施。2.4.5要完善施工现场的安全管理制度确立安全责任制、方案编制审查制度