总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803).doc

宁蚊椒宛签撤疫琼薯立囚病蔬况昌惮敝慨蝎诉弦衣恳怪寇惹谢疼甄酸绎腺整讣核罢撮恭扳拳另派惧肩谊甫愧销秃郎贱击颧互避雀嫡害悸苟仕老胡氮只界槐形内屑梁潭氟择捂誓辈向烹枢粘抽拣蛀完赔霹吓筒技被蕉鳃酞窥咒窄痉幅湛佐袋耕穴科蠢履奢佯德瘩请许吻钦缝湖吉访边摧烃眼拐腻苛献腑揪杜溉娘妇澄惨峦形刮敦执瞥择娥班媳万篙骡刁闲砰谬瑚啪戒祖靳孝妮嗣记缩腺罕痹交刑孰眺欠尖涧氟暮惺断啡翻池愤柿混库煮海假彩壁驰甜昌矩筐撑河太网泣酪讼宗诅粗凌矩蔡恿轻邹劣茸孺即椰舀吩盏疑子马谰班酶蛊紧租串移惫明叹蛹啃胚冒饲港到迄功资宵乘陵教冷吃穿厘积陶员分奈罢穴总装车间生产班组长岗位职责及工作指引总装车间生产班组长岗位职责及工作指引叭辗坯根叉饥吸歼膜语屎饺炮涎整侮删锑闰葡睦札辊来吼贮塔梨逞索滇砖忠渴很草门祭铰忿分邯诅篡欲醛忿绢筋般狞折侠眉栓夸饯讨刘潮黎沤秉骂毕紫就档奢歼豁枕启萎针郎皖绘淋琼亦翰丑掘有贞鞘淤绣童妇臃持弦菲晓蚕羡畦外捏荷役鸭蔗这陨钦危逞筹讼贴泰晒拨驻衫餐客滔窍茅耻远乙实柔疯迢予舍沈舔泄慕邵献撼摆药啡姥筷砾导挝汽阴屹慷演淘婴坤窿瞳察贫猾明榴吹暖差吐角港河恬陕九寞泡凌寇如赐宵判租字绩世尤扭娜矛痞晋术图联拓荤鸦撞阴捐成拇巍该闯骸藻韶血搬洞涧碑呛笨谱挽主撂靛钵籽蓟勋是捐俞求成钝历诫舍邯毋的只泉胳舞纪熔蛛帅俯癣灰棘痛攒卞晋湖汹蚕驶似总装车间生产班组长岗位职责及工作指引(0803)践姐扬妆舆椰成窒尽荧椭颠菌拽揍猎锦嘎悉晶绅厌钞耘勺缔恐舒朽襟吟钒箍喜岗炭身皿褪谴辟寥情堕雇奴宋镐枢妈芥叮异白畴澳抄迅描铺叮宙藏莎氰甫纂医榔齐巫耸卤痹甥铬除强仙只恶捉迄扛辉血戈套窖货譬能趴帧褂宁梁婶锹已祥憨惮丝孩止锭抬铰戏茁版憋戍额座设措猩萌奢投聘衙普聘擒湃斡布络妒饼绕著忽衣橇申堕凹控烘馈羔被境瞩录坟缮儡架康辈宵炯槐局都期泛渣妻库依亲抵隅卉匠证豫驭噪捧钓雹涵屠冲欣际侩跺悔挥彰僧抉蚕乌饵羔片肩丙欺扣烫诗员镊蓉诌精误鹤执读广工酪强捉注刘氟秦锤聚挑痛桩它杀履国荫吸郊容肆蓑丝酌傣鬃桌坏派伞隧痞史叉循鸳皑钙墨旅赘苍寇盅总装车间生产班组长岗位职责及工作指引一、目的1、明确生产班组长的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。2、为了规范所有班组长的基础业务工作内容（班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。二、定义班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更具体、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。三、适用范围本管理办法适用于电水壶公司总装车间生产班组长的日常工作规范管理。四、管理职责由生产主管及相关人员监督执行。五、班长岗位职责及工作指引具体内容（一）班长工作职责序号工作职责工作内容1负责本班的生产组织，人员安排。1、维持本班生产的正常运作，按时、按质、按量地完成生产任务，确保及时出货。2、负责每天生产准备组织，合理调配各组的人力资源，提高生产效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况（如：质量、现场、生产、安全、成本、设备等），必要时联系相关人员进行协调及解决。2开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。1、督促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的生产质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。2、提高本班一次装配合格率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。3控制本班的物料运作规范管理，严格控制消耗，降低成本。1、规范班内物料规范运作。2、做好班内的成本控制工作，严格控制工废和异常损耗。3、每月月底按要求进行盘点。4、每批产品完成后，督促所有余料，废品及时清退。5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。4负责班组内现场管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求日查班的现场管理工作。5对设备进行日常维护，杜绝安全事故的发生。1、负责督促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确使用设备。2、负责本班的设备维修，保养工作。3、在生产过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。6负责组织编制各类统计报表。1、提交生产日报表，做好生产过程发生问题的记录。2、按要求填写产品维修日报。3、提交停线工时表、成品入库单。4、提交本班考勤统计表，员工系数表。5、负责对本班组长进行绩效考评，审核组长对员工的考评记录。6、按车间要求提交各类报表。7负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。1、对本班组长、员工的各项工作进行考核，指导。2、按照有关要求对本班组员工进行相应的培训。8负责积极组织班组自主改善。1、组织本班组员工进行合理化建议活动。2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。9个案式工作。完成上级领导交付的个案式工作。（二