总装车间生产班组长岗位职责及工作指引.doc

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消费车间消费班组长岗位职责及工作指引

一、目的
1、明确消费班组长的工作职责，明晰工作职责所需开展的各项详细工作。
2、为了标准所有班组长的根底业务工作内容〔班组长日常工作的标准化、精细化、习惯化是班组建立、提升管理的根底〕，并做到管理监控。
二、定义
班组长日常工作指引是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进展补充说明，目的是使班组长日常工作更细致，更详细、操作性更强，对班组长的工作起到指导作用。
三、适用范围
本管理方法适用于公司消费车间消费班组长的日常工作标准管理。
四、管理职责
由消费主管及相关人员监视执行。
五、班长岗位职责及工作指引详细内容
〔一〕班长工作职责
序号工作职责工作内容1负责本班的消费组织，人员安排。1、维持本班消费的正常运作，按时、按质、按量地完成消费任务，确保及时出货。2、负责每天消费准备组织，合理调配各组的人力资源，进步消费效率。3、负责安排对新员工及轮岗员工的岗位操作培训。4、负责处理本班出现的异常情况〔如：质量、现场、消费、平安、本钱、设备等〕，必要时联络相关人员进展协调及解决。2开展过程品质控制，优化现场工艺排布，不断提升效率。1、催促各组落实执行工序自、互检的工作。保证产品的消费质量，发现质量问题及时汇报，协调解决，杜绝质量事故的发生。2、进步本班一次装配合格率。3、严格执行工艺标准，配合工艺措施的整改落实。3控制本班的物料运作标准管理，严格控制消耗，降低本钱。1、标准班内物料标准运作。2、做好班内的本钱控制工作，严格控制工废和异常损耗。3、每月月底按要求进展盘点。4、每批产品完成后，催促所有余料，废品及时清退。5、负责跟进本班工单完成情况，确保工单及时完成、入库。6、负责组织班组做好工装、夹具、器具以及风扇的日常管理。4负责班组内现场管理工作。1、按照定置区域的要求合理摆放物料。2、按要求日查班的现场管理工作。5对设备进展日常维护，杜绝平安事故的发生。1、负责催促组长做好设备的使用及维护的工作。按照设备的使用要求，正确使用设备。2、负责本班的设备维修，保养工作。3、在消费过程中发现设备有异常，应立即报修或停用。6负责组织编制各类统计报表。1、提交消费日报表，做好消费过程发生问题的记录。2、按要求填写产品维修日报。3、提交停线工时表、成品入库单。4、提交本班考勤统计表，员工系数表。5、负责对本班组长进展绩效考评，审核组长对员工的考评记录。6、按车间要求提交各类报表。7负责班内人员考核与培训、培养，提升班组人员综合素质。1、对本班组长、员工的各项工作进展考核，指导。2、按照有关要求对本班组员工进展相应的培训。8
负责积极组织班组自主改善。1、组织本班组员工进展合理化建议活动。2、组织班组例会、晨会，总结问题，寻求解决问题的方法。9个案式工作。完成上级指导交付的个案式工作。〔二〕班长工作责任
1、对班组内违背各项职责而造成的质量、消费、平安、本钱领故负责。
2、对班组内因工作渎职而造成的损失负责。
〔三〕班长工作职权
1、有安排、调配组长与员工工作的权利。
2、对违背工作职责、公司、车间制度的组长及员工有对其进展处分的权利。
3、对出现质量、平安事故或较严重的设备及装配工艺问题，有提出停产的权利。
〔四〕工作关系
1、向上：承受消费主管指导，对消费主管负责，到达促消费、保质量、降本钱的目的。
2、向下：指导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。
〔五〕班长日常例行工作指引
每天例行工作
一〕上班前
1、每天须提早15分钟到消费现场，理解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况，布置当天的工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当天的工作〔根据事务的轻重缓急〕作出初步方案：需要开展、执行和完成的工作有哪些，如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。
3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查并指导各组早会状况。
每日早会时间：7：45~7：55
早会主持：各班组组长
会议内容：
每天必讲内容：
消费信息，上一天的消费完成情况及原因分析，当日的排产方案。
质量信息，上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施，当天的本卷须知。
本钱控制，说明上一天的班组本钱费用发生的情况及发生原因〔详细到每一工程〕，强调本钱意识。
有发生时必讲内容：
车间通知栏上信息通报；上一天员工考核情况的通报；班组现场6S管理方面的情况通报；内外部发生平安事故通报等内容。
早会要求：
1〕早会时间只由主持人做相关信息的通报，员工原那么上不能提问；员工假设有问题可在平时向班组长或相关人员提出。
2〕早会内容主持人必须在开会之前做好书面材料的准备。
3〕所有员工〔包括主持人〕必须在7：45按各自的位置站好，