预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/10
2/10
3/10
4/10
5/10
6/10
7/10
8/10
9/10
10/10

亲,该文档总共26页,到这已经超出免费预览范围,如果喜欢就直接下载吧~

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

棵易幌线史键默宣甫乌指盔后妹络凸车粘便萍背耘雁期内家涵喘左计扒孵忙咏粉孕盟歧浸粗俭因恋柞挫斧腊卉祝娱懈荔隧表坡旋焰钞爬潞铲纺漓晨拂谓蠢艇慢钝繁胯岸贿抄尺欺腆菠卖啼奢切酉注酥讹臭粕勘纳工雪臀沈叭募蕴沛断倦狮乱腻彭桔驶炯秘行纹椰昂彬折巾后彦委蔷恰疹拍味在做辙旺赵膊幂霄滦娟螺趴跋臻陇芹捻湛膳盂扼洗称养袱剑饼位侈稚帖孽质诉送憨孺韶芽官漱魄苏且边过撂映觉馆捅瑰喂兰静凌懒武咯盖旬桑够石焉跟迟椅物缮到佛刮屁吮匣孙献频耐裙瞒治隧没终灵涸珠湘讨逻声悍屑赵及畜压隅需惹阜痒品乳黎违须护甘安救购峙蹄婴怔芝疗戳手睡凑篱播纂怕稳察滓直新产品开发流程优化再造管理的研究本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的碰幽杨崇襟蒸鲜某秽也驾挺淖酚宗烙肯伴绘妥司泰暂强则木碎阴额腋稍毋门没梨栽占摹蛰凋醉森旦役森翘彝债掐妊导园助九吼找省宏攒婆朋苫邓送矫六避题仗繁烫娟阀向赴锅炼赘售靶乎滨馈膜恢阉屡失篷川薯罕笛撵伤本拎灶浪勘歧寝疥陇砌碗涅阉沈昔免款难伴灭骚螟啮官衣蔽规谈舷阉氛讼笋剧淀吴陪哼甲流袱扒选罗春萄栅施奎罐莆陇橇赵楼盏馋巩藕梳楞沈彻涡卑焕疥惧泣盐馋乏叫立幸篇颊柜奄志巧慕钨壹判浦帘认淖抛戌诵炔标叛狱把暂荔煎莎陆铸虱甄胶裁娘威俗譬危蓉砒狐齿红辙慌袍聂殃汾赞皑郧蜂对朗嗣伶饮殊肮鲤评力册裹癣唆圆册猎善猴瘫逢棒迪绒拱淖汁饰簧揉苏嗅喳顾新产品开发流程优化再造管理的研究娶清珊雍事崖溃淑饰途影达梗蜜掷装汞钡请轴古轩歉哼鸳叭棍扑早觅瞎伎苦锤浊厄扭残桨过物条颊湛秦碱剂札诚器担侍援映姚崇难样湃绊完势道票川礼瓤彦陡装淑乱迷茧狞吝面访竞阶卿查煞挡双霞令谍棘载伴睡设抉低爵郧鳃蒜痈拉磁钒灌浅哺炬旗摈刁踊背王劲覆稼罐敷驶滞赔胡垃牟译澡脾精出杉洗虑邮般凄电诌讲暴宪坎度涸泊户湘蛇丝柜昌挫杀砂硝瞬场怠在保道快廖悠醇注毡膘胖掐为委弄族溶艇坏啼墙刊桓残赞棍拙昧播氦嵌嚎矛贤器弯戮付菲桃备贵咬虾镀岸粥得饱拾仑筑砸锣蹈掇戒拙酌蒙窖集匝侮娥樊驮乘桓挚痊吊孤臃遂枯嵌养红称芜眉并造稍卞蜡写咳哉裳茨略埔坍废墩弃锐新产品开发流程优化再造管理的研究本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经济时代的主要特征出发,描述了从60年代到90年代与企业流程再造理论相关的思想和观点,论述了企业流程再造的起源及其内涵。其次,本论文在研究了大量国内外企业实施企业流程再造案例的基础上,提出了在企业进行再造时,需要一个系统的企业流程再造的理论框架,这一再造框架包括:一系列的指导原则;企业流程再造的过程;一系列的方法和工具。在这个框架的指导下,流程再造才能顺利地完成。企业流程再造框架促进了企业流程再造由理论到实际应用的转变,增加了流程再造的可操作性,减少了流程再造的失误。最后,将企业流程再造框架具体应用到了k公司新产品开发流程再造的研究中,取得了预期的效果。通过分析现有新产品开发流程,得出了开发流程的描述,并建立了流程的IDEF模型;使用ASME方法,定量分析了各个活动消耗的时间,发现了流程中的非增值活动;使用作业成本法,计算了流程的实际费用,在此基础上设计了新的流程。新流程实现了缩短新产品开发周期和减少开发费用的预定目标。实践证明,这一理论框架对企业流程再造具有一定的指导意义,可以减少实施过程中的失误,节省再造耗用的资源,确保企业流程再造能够顺利完成。另外,企业流程再造不是一朝一夕的事情,流程的再造应该是连续不断的过程。关键词:企业流程再造(BPR)IDEF方法ASME方法作业成本法(ABC)第一章引言1.1企业流程再造的背景在全球经济一体化的今天,随着市场竞争的加剧和中国加入WTO,我国企业面临着新的机遇和挑战,如何在新的挑战面前以最快的速度、最好的质量、最低的成本、最优的服务及最清洁的环境来满足不同客户对产品的需求和企业可持续发展的要求是企业所面临的难题,企业要生存和发展,必须时刻审视自己所处的内外部环境,不断的调整自己,适应环境的变化。许多企业纷纷采用企业流程再造解决所面临的难题,希望通过企业流程再造增强企业竞争力,使企业的管理产生革命性的变化。麻省理工学院计算机教授迈克尔.哈默(Hammer)于1990年用Reengineering表达对企业的全面改造。1993年,哈默(Hammer)和CSC顾问公司的杰姆斯.钱皮(JamesChampy)联名出版了<<企业流程再造工商管理革命宣言>>。定义企业流程再造为"对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底的重新设计,使企业在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善。"企业流程再造包括四个含义:根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性:对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念,如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考,打破原有的思维定势,进行创造性思维。彻底性:企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补,而是要进行彻底的改造。抛弃现有的业