工程项目成本管理中存在的主要问题.doc
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工程项目成本管理中存在的主要问题.doc
工程项目成本管理中存在的主要问题1没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力,在成本管理及专案效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责,其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。
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年第期黑龙江交通科技.。总第期.工
工程项目成本管理中存在的主要问题与对策.docx
工程项目成本管理中存在的主要问题与对策【摘要】建筑工程项目成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作是提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者对分析了工程项目成本管理中存在的主要问题和解决这些问题的对策。【关键词】工程项目成本管理问题对策建筑工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是