工程项目成本管理中存在的主要问题与对策.docx

工程项目成本管理中存在的主要问题与对策【摘要】建筑工程项目成本管理是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作是提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。笔者对分析了工程项目成本管理中存在的主要问题和解决这些问题的对策。【关键词】工程项目成本管理问题对策建筑工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。我们需要对工程项目成本管理中存在的主要问题和解决这些问题的对策进行分析研究。一、工程项目成本管理中存在的主要问题（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效成本管理也不例外。成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力在成本管理及专案效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工专案成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目因质量问题导致返工造成直接经济损失10多万元结果因职责分工不明确找不到直接负责人最终不了了之使专案蒙受了巨大的损失而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某专案经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案为专案部节省了10多万元的支出此种情况下如果不进行奖励就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性不利于专案部更进一步的技术开发也就不利于工程项目的成本管理与控制。（二）忽视工程项目"质量成本"的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系习惯于强调工程质量而对工程成本关心不够造成工程质量虽然有了较大提高但增加了提高工程质量所付出的质量成本使经济效益不理想企业资本积累不足；专案经理部却存在片面追求经济效益而忽视质量虽然就单项工程而言利润指数可能很高但是因质量上不去可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本既增加了成本支出又对企业信誉造成很坏的不良影响。（三）忽视工程项目"工期成本"的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求但对工期与成本的关系很少进行深入研究有时会盲目地赶工期要进度造成工程成本的额外增加。（四）专案管理人员经济观念不强目前我国的施工专案经理部普遍存在一种现象即在专案内部搞技术的只负责技术和质量搞工程的只负责施工生产和工程进度搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰分工明确但专案的成本管理是靠大家来管理、去控制的专案效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量选用可行、却不经济的方案施工必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发采购高强优质高价材料即使是材料使用没有一点浪费成本还是降不下来。二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制责权利相结合的成本管理模式和体制应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工专案经理部是以专案经理为核心的相对独立的经济实体施工企业成本管理的主体是施工专案经理部施工专案经理部成本管理的主体是专案全体管理人员及施工作业队全体施工人员专案经理是专案成本管理主体的核心领导这样形成了一个以专案经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务後需要用一定物质奖励去刺激彻底打破过去那种干好干坏一个样干多干少一个样的格局。这样层层落实逐级负责使专案成本管理工作做到责权利无空白无重叠事事有人管责任有人担杜绝了推倭扯皮一切有章可循有据可查使专案的成本管理工作形成