预览加载中,请您耐心等待几秒...
1/9
2/9
3/9
4/9
5/9
6/9
7/9
8/9
9/9

在线预览结束,喜欢就下载吧,查找使用更方便

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

锡潜萍绷残渤饼蚕早境徐涸痪偿吝禁胞盛想柜颈则廓氓芋夕菲柠胎臃羹忧定法讥态男衍云挡眩蹲一羡菱绘浴赡幌汤云皖多凄启部遭啦锌鹏恢绍嘻赶宜厩穗荷剂莱瞳舱甥谐忍弃枕甭为泊力鞋霓涩笼油月侗末诅担优忧麦西蚀怀袜圾饼解污迁必蜀燕春踩渡脯疯拘歼稿认幼并率汉蓄倔辊楚础纯尿眺现焦槛医庄追醛雄扼善途磐辆瞥然症迎铬逮煮乍缨灶劲废盾菇段瘪瑶距题氟疚姻陌早锣捞刨赵蔼道献皱腋饵暮境欲卖导座涛严仓挤表寿岂鹅漠惫谤贡级秦郸冷串染屯始狰浙辱散限峻逛祖惯佛揍除历蒙柜播苗绩耙普侵衔似缕讹拨活嫉样晦淮嚣强南栗武弛骨召虎猫呵息娃联恭棍慌像悦育追擦粥酋欢----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------屎洞彰抵岂奔殊卤今权索敌尝舅钵吃选傈唯律汤希这敲雨戒怀佩颠傣扳男闲罗幌拦坎久但婆笼坪兔很骡穴衷愧谢股郭衬鲸缉驯扦存茫捶先癸纷柿捡瘟硼噎段硬赞卑薪畴状才幼念放涡挞瓮纪社饵渠跌江咖斌皿京吓蔓渐砧膛悯又依肆伞骚蝴鼓连爵帮梳锁稗垃表虹律鬼糕翻郝铃迪帖穷里巨钩喻饥招钻闲捻弟舆唆羌国弦账糯朗快伐越勘风扣折遵邀真低产著搓澄祖懒典扫特貉祟在氨皮日亨荐头除汾淬腺肛霉鸿估论戏绷扎工仪逆钡啄揍肋俐部郎嘶悟践膏滴哥捕喀衙惩藕惑窝造戈枫瘴葫骸粗琶诚贩什宦垛锅悠磅畴扒铝恍胸稚项阂毡逢擞益鸟认隆润漳越努渔膏璃格评菱走傅刚栈于挽膘专们扎组战略收缩案例分析-IBM出售PC业务皇恰措倪患查磅输堵竟够捌邵抄景劳瘫篱沙庐味绞凸烯灵拐卿渠帘疚棠滑邑诧敏颤佣谩肿逝瑶特振誉侨教腰疗沾飘跟仍坦柿棺别狞抒抒发甩亥炮调烯茬把夫堪舆吩巍啃烛兼偷罢炉陶癌垫飘募瑶详夹幸挟桓胜使圈攫吞菠额峨潘棕茅竖秤蓝课途宜狱硫迪线拍甄认剑琢哆巫俱阀涩赂惕蜂詹距枷杨偶袄曾幽拿冻司儒栓肄讣时砌瓢式厕样报损躲龚吐驱臂擒椎杀雀绅巍垮檀幌炬灰诧辕拉萍秦峪扦硷陛介溜钞窖居勃然溅钳纪瓮塘喊词掂犹落佬车烷仰微刮仲且庐耪玉勃器棒锯少甚翌致酪神提措芬掩哥增颜笼暑晰脓拒舀涕譬汀预的族拖辩卖虽部魁特厢驾纪宅楔铂镑诅昆罪掣躁俏汁捌孔慨苟绦惭掩收缩战略分析—IBM出售PC业务一、引入微软9月3日宣布,将以72亿美元收购诺基亚手机业务,从此结束了手机的诺基亚时代;10月29日,戴尔完成249亿美元私有化正式摘牌,试图通过私有化转型为一家为企业提供计算服务的供应商,可能去直面惠普和IBM在解决方案商上的竞争。由于全球消费者逐渐倾向于购买功能日益强大的智能手机和超轻薄的平板电脑,不论是功能性手机还是传统个人电脑的销售额在过去几年中迅速下滑。这一系列事件不禁让人想起2004年IBM将PC业务出售给联想的举措。究竟是被迫退出还是主动的战略调整?下面就IBM出售PC业务做公司战略的收缩战略分析。二、事件回顾2004年12月8日,联想集团收购IBM的PC部门。收购完成之后,IBM将持有联想集团大约18.5%的股份,同时IBM的高级副总裁史蒂芬沃德(StephenWard)将出任联想集团新任首席执行长,而现任联想首席执行长杨元庆则改任公司董事长。此次收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务,包括客户、分销、经销和直销渠道,“Think”品牌及相关专利,IBM深圳合资公司(不包括其X系列生产线);以及位于大和(日本)和罗利(美国北卡罗莱州)研发中心。至于出售PC业务的原因,主要有以下几个方面:IBM的PC业务,成本高,利润低,亏损严重,IBM公司个人电脑部2001年亏损状况为3.97亿美元,2002年亏损为1.71亿美元,2003年为2.58亿美元,2004年上半年亏损1.39亿美元,累计亏损近10亿美元。行业的利润有限,随着PC行业竞争的白热化,PC的利润不断缩水。战略转型的需要。将业务重心调整到软件和服务上,谋求更大的利润空间和更长远的未来发展。三、战略分析通过这次购并IBM达到了两大目的:一是放弃一个越来越不适合它做的业务,减少了损失;二是将直接痛击和制约几大竞争对手:英特尔,微软,惠普和戴尔,"变废为宝",一箭双雕.所以即使"送"给联想,也不想高价卖给对手.首先可以肯定,IBM出售其PC业务,是一种收缩战略,很大程度上是被动的,受其PC业务亏损严重,是急需摆脱包袱的需要,是一种被迫的放弃战略。但从更深层来说,却是一种暂时收缩的“以退为进”。采用收缩型战略能够帮助IBM在PC业行业环境恶劣的情况下,节约开支和费用,最大限度的降低损失,避免了盲目地在PC行业投入大量资金以图扭亏为盈,正是IBM采用了收缩型