ABC分析与库存管理.doc
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基于库存管理ABC分析的运输与库存整合.docx
基于库存管理ABC分析的运输与库存整合库存管理ABC分析是一种基于物料消耗量,库存数量以及物料成本来分类和对待物料的管理方法。ABC分析将物料划分为三类:A类物料是成本高,消耗量低的物料,B类物料是成本和消耗量中等的物料,C类物料是成本低,消耗量高的物料。运输与库存整合是管理物料流转和库存的有效方法。通过运输与库存整合,以最小的库存维持供应链的良好运转,降低物流成本和供应风险,以提高物流效率和客户满意度。如何运用ABC分析实现运输与库存整合?首先,通过ABC分析,识别ABC类物品,制定不同的库存策略。对于
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库存abc分析.pdf
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库存ABC分析ABC分析法是储存管理中常用的分析方法,也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用,在储存管理中比较容易地取得以下成效:第一,压缩了总库存量;第二,解放了被占压的资金;第三,使库存结构合理化;第四,节约了管理力量。1.ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物,都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂,这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的,可以说是彼彼皆是。例如:在社会结构上,少数人领导多数人;