库存abc分析.pdf

无忧商务www.5ucom.com中国最大最全的管理资料库教育新天地www.edunw.com中国最大学习培训咨询平台库存ABC分析ABC分析法是储存管理中常用的分析方法也是经济工作中一种基本工作和认识方法。ABC分析的应用在储存管理中比较容易地取得以下成效：第一压缩了总库存量；第二解放了被占压的资金；第三使库存结构合理化；第四节约了管理力量。1．ABC分析的理论基础。社会上任何复杂事物都存在着“关键的少数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于主要矛盾的认识是合拍的。“关键的少数和一般的多数”是普遍存在的可以说是彼彼皆是。例如：在社会结构上少数人领导多数人；在一个集体中少数人起左右局势的作用；在市场上少数人进行大量购买几百种商品中少数商品是大量生产的；在销售活动中少数销售人员销售量占绝大部分成千上万种商品中少数几种取得大部分利润；在工厂方面少数品种占生产量的大部分；成千上万种库存物资中少数几种库存量占大部分少数几种占用了大部分资金；在影响质量的许多原因中少数几个原因带来大的损失；在成本方面少数因素占成M本的大部分；在研究机关中少数科研人员取得研究成果的大部分；在人事方面德、智、O体诸方面都拔尖的只是少数。可以做出这样归纳一个系统中少数事物具有决定性的影响。C相反其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显如果将有限的力量主要(重点)用于.解决这具有决定性影响的少数事物上和将有限力量平均分摊在全部事物上。两者比较当然是前者可以取得较好的成效而后者成效较差。ABC分析便是在这一思想的指导下M通过分析将“关键的少数”找出来并确定与之适应的管理方法这便形成了要进行O重点管理的A类事物。这就能够以“一倍的努力取得7—8倍的效果”。但是ABC分析和哲学中抓主要矛盾的理论C还是有一定区别的主要区别在于ABC分析用数量的研究方法来分析出“关键的少数U”这就使这种分析手段更容易排除假象而认识到事物本质更容易排除主观随意性而客观地认识问题。由于采用了数量的研究方法才使干百年来人们头脑中“主要、次要”、“5关键、一般”、“纲、目”等认识转变成了具有较强科学性的现代管理方法。.2．ABC分析的一般步骤W。此处仅以库存的ABC分析及重点管理方法为例。一般说来企业的库存反映着企业W的水平调查企业的库存可以大体搞清该企业的经营状况。虽然ABC分析法已经形成了企业中的基础管理方法有广泛的适用性但目前应用较广的还是在库存分析中。WABC分析的一般步骤如下：(1)收集数据。按分析对象和分析内容收集有关数据。例如打算分析产品成本则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据；打算分析针对某一系统搞价值工程则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。本例拟对库存物品的平均资金占用额进行分析以了解哪些物品占用资金多以便实行重点管理。应收集的数据为：每种库存物资的平均库存量、每种物资的单价等。(2)处理数据。对收集来的数据资料进行整理按要求计算和汇总。本例以平均库存乘以单价求算各种物品的平均资金占用额。(3)制ABC分析表。ABC分析表栏目构成如下：第一栏物品名称；第二栏品目数累计即每一种物品皆为一个品目数品目数累计实际就是序号；第三栏品目数累计百分数即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物品单价；第五栏平均库存；第六栏是第四栏单价乘免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流该资料版权为原作者所有若作者有