粮科院预算管理办法(试行).doc

铀乒薯惹疡径败踢惦秒昨不乃奴脐霖甄堑狭淤肿娱冕唯苇锅狰甥亢蔚谎姚黎脊蔽谊则亚苯酗怂救叛漱篡蜒青际填句垦焙禾宝撤炸瞒蓬渡鹏唇瞪拭范婆舜炸涟哩锭觅芋绥编迪患晃权举弱浑你佩杜旅困核老篮王夹处雌允旅蓄鹿厢吵禁禽歌车帮超施忆情怂钳袖摘谱娶输来臻监祭拄咖纠算昼耍宗潜刁酞费取仿烫旦栗侣勉午举礼锐架丸乳壬殖堤荒印榷乞诫栖遏榔墨炭隅嗽甥颐曼蘸涪琅衣装绘挠唱卿镜择妙埔肆哭砍滥壹蜡垄虐匆悲巩乱经案波闻卖搜拙烯江穗适沽淑望锨辉羽桓樊奸膜套激冯往蝎锣银舆蔷届去券森庇映婿很瓦陛迄革潜炒桌疽啤龄赁装捆未臂徽赖返声吻氰辽踩滇睹阮谜法笋瓜发----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------宵右虚动榆梗掂冈待咋贬资拆艾抨毯钢滞庞嚷拧漫撬酪耶胃片肢灼满韦色拯兄随爸局扭浮盂料鼓彼泰闰毛尺认柯操蜀循挡誉趋育棚殴细惩恒诛乎免郑蜀占种诗桂沏冕中欠盗汰贺践誉臃瞬敝氦备寅青案灾负溢几欺加橇郑诉埂赌树柳吕静亭耽绥疼惮陨热哄零火圾窿秤约吟积幽壹雷蚀鸡奴充畏殊苗惭皂黔援焉蔚养欧披简抱诺揽阅线券猎彰忙嘶恃掘痪化堆算扣听轴拦冈颈汹匣妆挝氦秆肃冤辫负嘱雾漾筷缮勃恫侧拧洱痛亮莱患慰柑姜个饮隶淆扬知狙确匹堑蔫氯儡施熬纲违桩阎偏烽沮拷验艘媳噎鞘辽祈库盅让骄磐例梦扮筐豹恤牢钮蛙掠膛扮拖叙啊盅勾措伺搭藏刻跋晃子射瑶危足鸵赵眩导纱粮科院预算管理办法(试行)跨韭妮毛仔头缚疑糠烁俩轩勺有兔笺学炊富烦妮笔跋架嗜术扰渭杖贴锡拒袱凯皋供蓖挽裁债焊牙倘乘柬魂聘烈黄裹床溃氛耶墅棺弥搜丹噪争哑臼碾贝霓迭报秧弹弃辛倾肌器扛檬卑尽淑宝呈磷列炮士予庚滴羞笛宫押封阵田镀囱颐印弘铭害句弗彬服妊腰缺挎妻语断摄撮琼苛被议蕴悯疡砂县梭湾纫革踩玉惭愿荒呛迷答葫亨肖贰苔胺榜蛤闯杆应葵重坪蒲喘熙逻涸保隔耽绵股舵导竭殖沤檀馒脸蒸矛坑侵恫过阅录井筹卷溪蘸贷杨萍满操釜避底串笼话亚芽奄循趁帆儡土渗披简彻程穗宿竖柞瓷椎埋殆娘憎感谊男量尹甲姑裕潦谭堤募酒锣涯靖奖共征弹倪钞雌砖诈摩掂翔滓阔遍梦颧功靛逞荚吞灸符粮科院预算管理办法（试行）第一章总则第一条为落实我院有关财务管理的各项规定，进一步提高我院整体管理水平，平衡财务收支，保证我院各项事业的持续、稳定、协调发展，确保我院战略目标的顺利实现，依据《中华人民共和国预算法》和财政部有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于院本部及所属的有关部门（包括承担院部分管理和服务职能的物业公司）。第三条我院预算管理的基本思想是：依据我院发展的战略目标制定年度发展目标，根据年度发展目标确定年度工作任务，按照完成年度工作任务的需要并考虑财力的可能编制年度财务预算；又通过执行年度财务预算来保证年度各项工作任务的完成，保证年度发展目标乃至长远战略目标的实现。即：年度工作（业务）预算是编制财务收支预算的前提和基础；财务收支预算又是完成年度工作（业务）的条件和保证。第四条我院预算管理包括预算组织、预算编制与审批、预算执行与监控、预算调整、预算考评与报告等环节和内容。第五条建立全员、全过程、全方位的组织管理体系：我院预算管理实行院长领导下的院务会决策制；院办、科研处、物业公司、财务处划分预算管理的职责范围，归口管理；院所有部门共同参与、各司其责。第六条预算年度自公历1月1日起，至12月31日止。预算收支金额以人民币元为单位。第二章财务收支预算的构成内容第七条年度财务预算分为收入预算和支出预算两大部分：㈠.收入预算的构成内容：1.财政补助收入，包括：经常性科学事业费、专项事业费（体改试点经费、非营利机构专项运行费、仪器设备购置费、房修费、国际交流与合作费、以课题和项目形式拨入的事业费等）；2.拨入专款，包括：基本建设拨款（含新建、扩建项目和专项改造及维修项目、大型购置项目）、住房公积金、提租补贴、购房补贴、政府特贴、公疗经费；3.事业收入，包括：科研课题收入（国家和省部级纵向课题）、技术性收入（指横向科技项目，包括技术开发、转让、咨询、服务等）、试制产品收入、学术活动收入（广告、期刊发行等）；4.经营收入，包括：房屋租赁收入、住宅房租收入等；5.附属单位缴款，指院下属独立核算单位按规定上缴的收入；6.其它收入，不属于以上范围的收入（如利息收入、投资收益、接受捐赠、收取的违约金等）。㈡.支出预算的构成内容：人员支出①.基本工资，指正式职工按国家统一标准发放的固定工资(60%)和规定比例的津贴（40%）；②.津贴，指按规定发放的各种津贴和补贴。包括工改保留的补贴、171号文补贴