解读全面预算.doc
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正确解读全面预算管理随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度,全面预算管理在我国已日益受到了理论界和实业界的普遍重视。理论上,学者们对我国预算管理的运行模式及其选择、我国预算管理的系统构架进行了开拓性论述,并对我国预算管理的运行现状进行了问卷调查和总结、评价。实业界,涌现出如宝钢、中原油田石化集团、新兴铸管、五矿集团等一批成功推行全面预算管理,取得显着减支增效效果的企业。这些企业已经深深认识到,全面预算管理是实现公司治理和企业整合的最基本、最有效的
全面预算的编制方法及程序解读.ppt
2024/11/41.企业全面预算管理概述经营计划:为了实现企业经营方针和经营战略,使企业能够适应未来变化的环境,正确地选择未来行为而作出的科学决策和统筹安排。经营计划要预先确定:-未来要做什么?(目标)-未来由谁去做?(责任)-未来何时做?(时间)-未来如何去做?(措施)经营计划包括:战略分析、目标确定、中长期计划、短期计划、预算管理等方面内容。项目项目“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过
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会计实务:正确解读全面预算管理.doc
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