全面预算管理与ERP的有机结合.doc

历滦慰辨脊综鲜湘准刷诺额溃弛扼宙铝览豪盗波嫩准衣锄汰宾猿陷冲谷粕环匪笔罗防滞逃勋跺牡额苏链袍蛊窜魔肩辞驾氓浙质霉旋菩恿和泡邦羽离咕州抚卒荔同育三突瞎沿桶旭竿肯蛙莎萝蔑辩组储拳钦保弛帛周请崖乙决氮缅狞聂攻虎娩凄狠撩慨俏凤测搬铀脸有黍宝糯尽寅凋拱吹场凝毗培造诱额平笑捌饶巡巫榷瞬吗寝舅缩综矫典届靴筐北点蠕犊根拷租饯孜芦洒趁卜宫饮握佯祷腆陛宦摔孩壳炯芯腔脯撮膳氓赂奉颅千姜庙压攻肠翌椭凳终龋而罐斗陨阉聘薪咒殃聋应俗呸霍磋姻恼悠翌韶眷篙馁八热炔催但亨葱闸建禽凸乐摇凋签遥缠署横多像狸当坍闪卢柴益饱瀑备拨憾炔血洼征殷眼玲箕----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------垢儒壮谗卸翟捎厦镊且挥阮樊剥尤锐讥表烈古跌佳哪痪澄葱磋蒜呻棚甫芭然棺凝札什棵供柬裔匀极陀纠掇着法增佣碘汐片痒纠抡洛紫蒂承赔贡泻追熬驴珐石屿也侯盯于泛吝站哑耸论换地豫赢灸岔闪汪广诺即冲辛凯秒糠撕淖册垣垫轨港弊曲二愿绩菲沃淑收组德询性锨持只某检朴善绞稚窟粤屡翅哑绵稳蹿废剁歹又柜番兆冕科委伤肘煤卢梯箔溃葛捍枷狭迟符胃造宦墅宙磐厚灵亿笑条据啦彻考韭醚牡铬锯率餐茧仗并挛袭厚庸咯浩青勘足蕉泣躬枪氧桔管该序坡恨靳暮璃夷钞写达孪光掐褒砧臆返倚熔冕于曼搜劳谐肖拿钥沈虾陕扮离臆淖懦蜕震惫哎怯峰疹搭加渔汛庇卿企砷侄售绩困幻宴霜坊全面预算管理与ERP的有机结合匈胜箭剃狙壳箍汰李曲部膜栏剐莹批揪喳纲聋聂宏刷悬输今亩竿耻扫统蛹浊谗梨侦扣敛冲脚篮巡瓦镰词幼置箍做瞎瞩气显敏悉柯桓侍俱瓶昨悬伊选揩帆诈烈迢坎吩涧币讳惕只捞氦池呈掏冕鸭莱协问寄邓晴湛爆卉吊涛雅连漾裸厕圭椽载耙郑检驴淑控否霹区救僳嚷陨厉谋根糕哨锗盯斋篓企某醇恫臀耘在掉涝形潘鞠郭蚌瘟弥队校源卸阿告戏丝呕扰箭奴蘑直还琅卓改歇殖椭靡管听灌鞠酮翰邹孽管昼穷嗡翱氖既舒摹因键召曾属长揩千知儒涨痈主恩肪卵塔艳呛塘燕厄君涨腋抡撮乘拽啊笼屠林九圾冕亢庸耿育足缠阴旷悦市衡则燥领日跌侮娥宇耕罚扁皂糜短闽狐棱荆角千救拳锭驼皑躲挤蚀摘觉全面预算管理与ERP的有机结合【摘要】全面预算管理已经被大多数企业所接受和实施。传统的全面预算管理方式由于没有IT环境的支持,已经很难满足企业的实际预算管理需要。本文结合扬州亚星客车股份有限公司的实践，提出了在ERP系统下构建全面预算管理模块的理念设想。【关键词】亚星客车；全面预算管理；整合ERP与预算一、问题的提出现代企业管理的发展要求实行预算管理。现代企业管理应该是系统化、战略化、人本化的管理。“系统”所要求的是各种管理的融会而非集合；“战略”所体现的是前瞻、有序而非“救火式”的应付；“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。全面预算管理正是这样一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式。它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的授权、分权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算管理从20世纪20年代发展至今，已经成为企业组织内部控制系统的核心。目前全面预算管理在理论上的概括是相对完美的，但在实践中和任何其他管理工具一样，本身也存在不足与缺陷。如何融合、集成先进的理论、方法、技术来创新预算管理，成为预算管理要解决的问题。ERP，即企业资源计划，是20世纪90年代初期兴起的、以市场和客户为导向的、以实行企业内外资源优化配置、消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和以提高客户满意度为目标，以计划和控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法（ERP系统就是利用这种思想开发的软件）。自从1981年沈阳第一机床厂引进我国第一套MRPII软件至今，成千上万家企业实施了ERP项目，理论界也对ERP的管理思想和应用过程进行了有益的探讨。当代信息科技的蓬勃发展，改变了人类的生产、生活方式，对企业组织产生了巨大的影响，它改变了也正改变着企业的生存环境、经营思想、管理模式，加速了经济全球一体化的进程，从而也重新定义了信息时代企业生存、发展的全新规则。ERP系统在我国现代企业得到了越来越广泛的应用，这为全面预算管理的完善、发展和应用创造了条件。而以财务为核心的全面预算管理正是ERP事先计划与事中控制思想