沃尔玛相关---沃尔玛与家乐福-物流-对比.doc
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沃尔玛相关 沃尔玛与家乐福对比.doc
来源于网络罗马方阵”和“游牧兵团”的中国博弈在法国本土利润下滑的家乐福在中国节节攀升,在美国仍至全世界的龙头老大的沃尔玛在中国却不尽如意。起初人们认为,这是欧洲文化与美国文化之别,如阿迪达斯和耐克。然而,再看一看美国市场败得一塌糊涂的通用在中国市场的火爆,在世界市场表现不错的三菱在中国的灰头土脸,才真正的发觉中国市场的诡异。“罗马方阵”和“游牧兵团”的中国博弈最近,家乐福一直是龌龊不断。2006年月,去年2月刚从日本调任中国区总经理的杜博华上任刚过一年便宣告离开家乐福中国区的第二把“交椅”。同时,家乐福集
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2005年,沃尔玛中国销售总额7亿美元,家乐福中国21.5亿美元本土化与标准化通过构架的调整,家乐福本土化策略延伸到了区域性本土化的层面。比如考虑到中国内地物流运输方面的局限性,非集中采购可以节省费用和成本。家乐福的生鲜产品都在当地采购,60%的日杂货物也靠当地供应商或者全国供应商在当地的分支机构提供。城市区域性产品会受到家乐福格外的关注和支持。家乐福在每个城市都十分重视本地商品的采购,一方面有利于自身销售额的增长,另一方面也会与当地政府、供应商之间形成很好的合作关系。而且家乐福在中国的管理层人员大多是中
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第页共NUMPAGES4页中文实施部内部培训资料沃尔玛与家乐福中国物流模式对比在不起眼的螺丝行业,很难想象会产生年销售20亿元的大型企业集团,以蔡永龙为首的台湾“蔡氏三兄弟”就创造了这一神话。蔡氏三兄弟在螺丝产业打拼20年之后有了今天这块天地———浙江晋亿、台湾晋禾和马来西亚晋纬三个制造基地。位于浙江嘉善的晋亿公司占地面积30万平方米,厂房面积17万平方米,毗邻上海,总投资13亿元,其中半数用于投资固定资产,主要包括制造设备、物流设施和信息管理系统,建有私家内河码头及存放10万吨产品
沃尔玛和家乐福对比.ppt
沃尔玛与家乐福1963年6月15日,当家乐福创始人法国人马塞尔·富尼埃在距巴黎25公里的南郊开了一家经营面积过2500平方米,并设有500个停车位的名为家乐福的大店铺时,不少零售业士认为富尼埃先生是异想天开,不可能获得成功。1.经过40来年的不断发展、并购与创新,家乐福之所以成功,是其在经营过程中始终不渝地坚持以下三大战略。1.1超大规模战略店堂面积大——顾客在法国总部可以滑着旱冰鞋在场内购物。(自动选购系统)停车场大——家乐福每100平方米就有20个车位,是其为远来购物的顾客预备的。收款台多——为了减少