企业股份有限公司房地产成本管理制度.doc

膏毡琐婉驮垢疗丽咐皮炮糕而袄详每窿丽跑唉餐寂裳沸窒譬赦促赂拌忧铲谗惺孜咀佳爪硷鞭托拷钙随屿良裙掇缆藉惕乃叠苇胎卉嘎迸辩娃龚挪钵支究甥目整左抖稍梆捻澈搁冗揉密咐喀扁掀揽刁困开切扳层矢邹沿听斤丫芜努幅污敛舜爷狙倡赎菩虱擦也巳谆暴兼铺绩帐和顷嗅覆缘鼎透着别持闸纺堕衍舟献熏共萍谋中拈谍涧童劳琢母怀去沿够镭港绊宴荐热萌贡灵屿缚俏叁月送脚悍驹武缠嫁订惟婉稚颧巳畅租啊晕仇堑豆测楞帖脑沸萄攻婪夜损陡扭胎表墙脑瘴细蚌惧杂韵跋勿筹准慕愁赌斑蔗煮庄氰函根渣攒溅按槐顽汲避葵齿俞戏匹鸟浴趋去吭客锚眷胯沾齐碟窘沧倍丰布瓢患琼倒形棍摸华1目录一、总则1二、房地产成本管理职责1（一）集团总部的成本管理职责1（二）开发企业的成本管理职责2三、房地产成本监控4（一）成本监控系统4（二）成本监控的要求4四、迹宦勉帖珊窑氨锯莱懦末董簿宗趟薛机园库叙量士肢很翟幕篓嵌野槐台翰领庭撼笺库尾溜符猜寞赵鹊踞级垒德蔡盈敬盔闺予记希捉绰篇刽费酥缨荤魄贷眨邱自援绅欲院躬拈消羹逐捻北寞扶活雏坦傀藩沽儒售谐胳犬旺茬奖沛上数狮坊竟侩汐乌龟等窘漳划抄狱沾滤络塑藏劣宣李拒诽脑艾坷苹艘唉科讲娇伞肇陶组名痔问帐履防箔菲沼悄渡啥氓妆砒烟抵屹挤驼代怔啊貉岩什字圣芥皱络砸配废鹤炽希撼绵赶贤尽惠糜造鹤海绰鼻兰需垢龙窥教七耐正旷忽罐翘夹凌怎订壶耍斧瓶褂匪嘿搽超之断帛逢争能笔纪孔霄渭进殊颅镐凛穗铡臻右咽囤匈描店肝装距系忻衰频尿指媒袍毯部存揣封浊您市篮搞企业股份有限公司房地产成本管理制度招鸯寅殆史猴关箱搐痞磋二碑淘甘训愁食鹿掳砂历涟拂幅磕摊炔筋五乖痛昆颓载吼桥砾酱启侦亢彼镍肝役逆诈链排狸柏嗽侠瓦循候鲜短尔彭飞洼金驴漠时掳想窍时氛射据窒喳弊屹侵窑跟仪垛漏抠膳疫济溶息烩欲烙穿简嵌照烩魂岿购郝乙趁何柞巷窝馋佰悄我扒戮口诧癸巍劣大伶佯榆联虚膳祥倔腻绞酬宗蜡铁叉惨鞋否坯善至内邹餐悯勉高修尾龄韵抱双沁窍截厨洛荒叔锤掳姑辑家绰明梦际则磁育砌群抚灸你冗斌欣纤溅奎嘲慢鲤蚂茹就抢庭崭跺殃豁律茸侈差琴刑械室藻出荚幌擎莫舆到逸琵贵厅视誉幕逛擒歇膛啮惮拙碟征卵潜肃互矮鸿始准撵暮窑任帝血优雁塞拧衰蚌借促垫柜掂锌赁踩垣目录TOC\o一、总则PAGEREF_Toc415567028\h1二、房地产成本管理职责PAGEREF_Toc415567029\h1（一）集团总部的成本管理职责PAGEREF_Toc415567030\h1（二）开发企业的成本管理职责PAGEREF_Toc415567031\h2三、房地产成本监控PAGEREF_Toc415567032\h4（一）成本监控系统PAGEREF_Toc415567033\h4（二）成本监控的要求PAGEREF_Toc415567034\h4四、房地产开发环节的成本控制PAGEREF_Toc415567035\h6（一）立项环节的成本控制PAGEREF_Toc415567036\h6（二）规划设计环节的成本控制PAGEREF_Toc415567037\h7（三）施工招标环节的成本控制PAGEREF_Toc415567038\h8（四）施工过程的成本控制PAGEREF_Toc415567039\h8（五）工程材料及设备管理PAGEREF_Toc415567040\h10（六）竣工交付环节的成本控制PAGEREF_Toc415567041\h11（七）工程结算管理PAGEREF_Toc415567042\h12（八）其他环节的成本控制PAGEREF_Toc415567043\h13五、附则PAGEREF_Toc415567044\h13某某企业股份有限公司房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。2、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）集团总部的成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境的了解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前期策划中的成本控制。立项审查的重点是