企业股份有限公司房地产成本管理制度.doc

目录TOC\o一、总则PAGEREF_Toc8\h1二、房地产成本管理职责PAGEREF_Toc9\h1（一）集团总部成本管理职责PAGEREF_Toc0\h1（二）开发企业成本管理职责PAGEREF_Toc1\h2三、房地产成本监控PAGEREF_Toc2\h4（一）成本监控系统PAGEREF_Toc3\h4（二）成本监控规定PAGEREF_Toc4\h4四、房地产开发环节成本控制PAGEREF_Toc5\h6（一）立项环节成本控制PAGEREF_Toc6\h6（二）规划设计环节成本控制PAGEREF_Toc7\h7（三）施工招标环节成本控制PAGEREF_Toc8\h8（四）施工过程成本控制PAGEREF_Toc9\h8（五）工程材料及设备管理PAGEREF_Toc0\h10（六）竣工交付环节成本控制PAGEREF_Toc1\h11（七）工程结算管理PAGEREF_Toc2\h12（八）其他环节成本控制PAGEREF_Toc3\h13五、附则PAGEREF_Toc4\h13某某企业股份有限企业房地产成本管理制度（讨论稿）一、总则1、为了增强成本控制力度，减少成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理规定和经验、教训，制定本制度。2、成本管理基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目。3、成本监控任务是：遵守国家有关法规政策，贯彻成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效成本监控系统，努力减少成本，提高经济效益。二、房地产成本管理职责（一）集团总部成本管理职责1、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行状况，对成本实行制度监控。2、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各开发企业管理层作决策参照；保持对国家有关法规政策和集团成本管理环境理解，协助房地产企业争取优惠政策、处理有关政策性问题。3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，协助房地产企业做好项目前期筹划中成本控制。立项审查重点是：◆立项资料与否齐全、规范；◆市场定位与否明确、恰当；◆投资成本估算与否经济、合理；◆投资回报与否符合集团利润目规定；◆投资风险能否有效控制。4、跟踪、贯彻各项目成本计划及其执行状况，适时理解各项目成本实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制状况，协助、督促各开发企业做好项目操作过程中成本控制工作。5、建立成本信息监控中心，及时搜集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充足、有效决策根据，并按规定将有关意见反馈给各开发企业。6、组织集团成本管理信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求减少成本有效途径，增进集团成本管理水平提高。7、根据管理需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生合理性、成本管理规范性提出审计意见。并结合项目收益状况，考核项目成本减少率、投入产出率、投资回报率等指标。8、逐渐推行成本管理及其信息交流电脑化，搞好成本管理综合服务。（二）开发企业成本管理职责1、认真执行集团成本管理制度，结合实际制定本单位成本管理制度，并自觉接受总部监督。2、根据本单位业务发展规划、开发能力和市场状况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期筹划，提出立项提议和开发设想，并按规定向集团总部提交立项可行性汇报，履行立项审批程序。3、规划设计阶段，应按市场定位和成本估算精确把握设计方案，组织审查设计概算经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制意识和规定。4、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程目成本，分解成本费用控制指标，贯彻减少成本技术组织措施。5、遵照基本建设程序，进行项目实际操作，对房地产成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目成本范围内。6、对处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。7、组织项目开发成本费用核算，及时、全面、精确、动态地反应项目成本、费用状况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本汇报制度，保证成本信息交流及时、有效。8、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制原因，用足用活多种政策、资源，提高成本控制预见性，努力寻求减少成本费用途径。9、定期