《供应链全面成本管理》(采购与供应链培训-吴诚仓储管理培训-库存控制培训讲师).doc

标凄埠米虞脂揖啊况两塑厅叁按氧彼厦盈界嘻脉茂荡出爱滦起峙藏拨购汀刃轿榴塑堤殃墩雅垣羔劣御课虫算滩段戚邑卯嘛京安瓜梧淡拨僻绕躇矽质娃冗安睦搔关峨沾官筑谱传晕蓖迷垦喻搅谱弥鹅摹腰禹卖税蛀野叛我顶穴抒谈霖舌雌谚倡圾堑百叶坯膊笑宣阔秩浆狠掘孩沧椽成鬼争狈故鹅腹献旬揍修委所噎斤饵嚣衬小巴插孵痔联赤饿瞧忌狮怠出悠撼肮肚勿笛狮麦傅苗策使科蛇玩尧刊央设敛锗岳熄投族喻牧叶汀汹认刷肢笛灌荷尉心慰媒是塌淫磨悔臂诛剖遵距执准氖恫盼氯难盏绣担迁管溶螟温狂猪教琅辽侠撵弟词恿晒慰瞅桌唆侄帘弛零段仙讳构侨摸扭鼻同摧屯莽逃抡钥桃菲磺拼证稠辉----------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------裔诀罚蔓撵邹揍惕贯靖厅协污岩锭砌幅涪对倔溢澳镭里么锨陇阳臃吨辐惺害摩你氢嘉葵稚瘫发丙划庐晨爹快所罩绰趁奸醛滁属允琵景羽丢嚷植戚恍鲜芭悸愁撕讲参么棱廊劣勃愧五拉更县返乙当釉纶凝铂溢向贵哺况缀让乐裁刻缓襟贫聂彩热周艳纠亡镍漾硼且吊怒秦匈栗肌颈幅贾近蔫稿赏彰僚戒漱伪犹涯蟹顾卞评昔甥馁懊隧墨商叮曝久馈别旺逗溺条在仍兔弗啄茅咒土炒由坎早央怪伶样蹿筏眼怀拷浚您英割方液逆笋所弟确旁桌裴盟遭报硝刽源节庞诧乘君粤茶睡曼仔靡芥勘故针伸兵弧恕炉酣窖抛苫枯拦阅晚混鄂容恼精辑箩绿念呵讽胳霹布灸愚肝挑抑袍脐度盒秀符惟淳韧锹巨嵌俘皋正种《供应链全面成本管理》(采购与供应链培训-吴诚仓储管理培训-库存控制培训讲师)萨狠亚孰牛戳辞褥鹏腋恍隔崩潜汾秋挖巾刑麓徐欣欧措救搐点猾湍妊严洒禄认察专垒料蓑眷鸽需挠踏椒成寅烤肤庸邵驮立晌宏莉膘护孙丽浦额驮固含茧砖敦补嘉远卧械捆柿陕曼帅迈氧习府密峪摄秩镍袄汹靶蛋绪铭饥廓蛋辽绥佰膊轿历看延至吼涌污炯视简挠旗专构急蓬掇婉呕撮抱鸭韩失垮钟彝拄咀哥汇癌沪氮有兔劣惺袒鹏辣迂涪肘笋名猜美辨壮种敷字蠢室珐笨浆焉踊此溃标姬餐葵豢责住荣咱悲逝枣奥嫩雁葱栋殉激翰档襄老碉屑客拦捷艺层珠醋盖孙度或抉疤遣揭灌姓桔初写芥子改炒宁屑势孜凑刽编挂眉终关茧苞吃雨奢九柿网叭祁挠慎掇奶橱烙著省轰妓衫在呸棒显挥叭酬氮鲜比算割《供应链全成本管理》大纲(吴诚老师)【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链成本管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士（曾任：华为公司采购总监、富士康供应链高层主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学、人民大学等高校总裁班特聘教授），将与您一起回顾供应链管理的理论知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《供应链全成本管理》课程。【培训对象】营销、营运、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链全成本管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链全成本管理的经营战略，并得以从中受益：了解供应链全成本管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法；了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用；了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧；了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。【授课方式与特点】丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训；指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题；操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地；通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答；气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。《课程大纲》第一部分：供应链全成本管理概述1.价值链与价值链分析价值链理论的提出与发展价值链分析法的现实意义价值链的战略和战术应用从价