库存成本控制(供应链管理培训讲师吴诚).ppt

吴诚博士2013-11第一部分计划与库存管理概述1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化......按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药装配型生产方式：汽车、飞机、设备离散型生产方式：机械零部件按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机订单计划与物料计划关系:五、计划的分类六、控制的概念调度与控制是保证企业计划得以有效实施的保障是对执行计划的过程中发生的问题和可能出现的问题及时采取措施进行处理、纠正偏差保证按时完成计划任务、实现均衡供应的重要手段。计划与控制的关系经验分享：某著名设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析第一部分计划与库存管理概述一、什么是需求？2.需求的复杂性3.影响需求量的因素4.需求的供应方式二、需求预测管理2.销售预测2.2销售预测的类型：2.3做销售预测的基本原则：2.4销售预测的方式2.5销售预测的方法三、物料计划方法2.MRP方法MRP是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划按BOM清单结构逐层分解同时考虑物料的库存量和计划接收量算出物料的净需求再按制造提前期或采购提前期倒排计划确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。四、生产调度与物料供应管理第一部分计划与库存管理概述1.定期库存控制2.定量订货控制3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法5.产品预测准确率的控制方法6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI8.其它控制库存的可能方法......二、其它降低库存的有效途径分析：第一部分计划与库存管理概述1.供求关系及对应的采购策略：2.供应商关系定位模型及策略：高中低5.供应商感知模型：6.结合供应定位模型：二、库存模式的选择三、物料分类与库存策略制定销售量第一部分计划与库存管理概述吴诚：采购、供应商、供应链、物流名师。专业背景：武汉大学博士北京科技大学硕士。职业背景：华为、富士康、康佳：采购供应链总监、集团副总经理。培训背景：北京大学汇丰商学院特聘教授近1000家知名企业培训经验。主讲课程：《采购成本控制与谈判》《供应链管理与优化》《供应商评估与管理》《仓储物流与分销配送管理》《生产计划与物料控制(PMC》《制造业供应商大会及行业论坛》等